失衡的电流（1/2）

会议室里的空气像是凝固的琥珀，压得人喘不过气。项目经理刘志成盯着桌子对面的陈建国——系统部负责人，已经两年了，他们几乎在所有项目节点上都会陷入这种僵持。

“陈工，这个节点必须提前两周，业主方下了最后通牒。”刘志成试图让自己的声音听起来平静。

“刘经理，你这是让我们拿质量冒险！”陈建国拍桌而起，声音因为激动而发颤，“你只看工期和成本，我们系统部要对整个电力设计的安全性负责！”

坐在会议室角落的新人赵小雨屏住了呼吸。这是她入职省电力设计院三个月来参加的第一次跨部门协调会，却不想碰上了如此激烈的对峙。她看着这两位资深工程师，一位是追求效率与客户满意的项目经理，一位是坚守技术与安全底线的系统负责人，两个都值得尊敬的人，此刻却剑拔弩张。

散会后，赵小雨抱着笔记本匆匆离开，却在茶水间被陈建国叫住。

“小赵，你刚来，说说看，今天的会议你怎么看？”陈建国递给她一杯茶，语气缓和了许多。

赵小雨抿了抿嘴唇，小心翼翼地说：“我觉得...两位老师说得都有道理。刘经理要考虑项目整体进度和客户要求，陈工您要坚持技术标准...可能只是角度不同。”

陈建国苦笑：“角度不同？如果我们放松安全标准，出了事故，谁负责？他刘志成会负责吗？不会，他会跳槽去下一家公司，背锅的是我们这些技术部门！”

那天下午，赵小雨被刘志成叫到办公室。

“小雨，你最近在跟永安变电站的项目吧？”刘志成摘下眼镜，揉了揉眉心，“我需要你帮我整理一下系统部这半年来所有修改意见和对应的延期记录。”

赵小雨心里一紧：“刘经理，这是...”

“我要在下次院务会上说明，系统部过于保守的技术要求已经严重影响了我们的市场竞争力。”刘志成声音平静，却透着不容置疑的坚决，“去年我们丢了三个项目，不是因为设计能力不足，而是因为工期无法满足客户要求。”

走出刘志成办公室，赵小雨感到一阵迷茫。她想起大学时教授曾引用管理学家沃伦·本尼斯的话：“职场冲突的本质，不是人与人的对立，是价值与利益的失衡。”当时她不太理解，现在却在这两位前辈身上看到了活生生的例证。

接下来的两周，赵小雨仔细观察着院里的工作氛围。她发现电力设计院的矛盾远不止于刘志成和陈建国之间。市场部抱怨设计部“不接地气”，设计部指责市场部“过度承诺”；老工程师坚持传统设计方法，年轻工程师推崇数字化革新；甚至同一个部门内，也有人对绩效改革方案争吵不休。

一天加班到深夜，赵小雨看到陈建国独自在办公室对着图纸发呆。她鼓起勇气敲门进去。

“陈工，这么晚还不走？”

陈建国抬头，露出疲惫的笑容：“永安变的图纸，刘经理要求改的几处，我得重新核算安全参数。”他叹了口气，“其实我知道项目进度重要，但电力设计这行，一次事故就可能毁掉整个设计院的声誉，甚至造成无法挽回的生命财产损失。”

“刘经理知道这一点吗？”

“他知道，但他更知道如果不能满足客户需求，设计院就接不到新项目，大家都要失业。”陈建国苦笑道，“这就是我们这行的困境：安全和效率，长远和眼前，总是难以平衡。”

赵小雨若有所思。她想起最近正在准备的新能源并网设计竞赛，突然有了个想法。

“陈工，如果有一种方法，既能提高设计效率，又能保证安全标准呢？”

陈建国挑眉：“说说看。”

“我最近在研究数字化协同设计平台，还有AI辅助校审系统。如果我们能引入这些工具，常规性工作由系统完成，工程师就能集中精力处理复杂的技术问题。这样既能缩短设计周期，又能减少人为失误。”

陈建国眼睛一亮，随即又暗淡下来：“这些技术我了解过，但引进需要投入，需要培训，需要改变工作流程。刘经理会同意吗？院里会支持吗？”

“如果我们能做一个试点项目呢？用实际数据说话。”赵小雨越说越兴奋，“比如就用永安变电站做试点，我可以用业余时间搭建一个简易平台，不需要大量投入，先验证效果。”

陈建国沉思良久，缓缓点头：“你有多少把握？”

“七成。”赵小雨老实回答，“但我觉得值得一试。如果我们不主动改变，这种对立只会越来越严重。”

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