第238章 中东棋局：以退为进（2/2）

对方沉默了片刻，显然没料到方明答应得如此“爽快”，却又套上了如此严密的“枷锁”。

“方先生，您的条件……似乎过于繁琐了。基于信任的合作，不必如此复杂。”对方试图挽回。

“正是因为重视并希望建立长久的信任，才需要清晰的规则。”方明语气温和却坚定，“模糊的协议是未来纠纷的根源。我们带着最大的诚意而来，也希望合作伙伴能以同样的专业和透明相待。如果贵方认为这些基本的商业准则都无法接受，那我不得不怀疑，贵方所寻求的，究竟是真挚的合作，还是别的什么？”

他直接将问题抛回给对方，同时暗示己方并非毫无准备、任人拿捏。

谈判暂时陷入僵局。但方明并未等待。他授意团队，通过那位华商前辈的渠道，主动接触了中东地区另外几个声誉良好、真正有实业根基且对引入“明日”这种优质品牌兴趣浓厚的商业家族和投资基金。同时，“明日”官方发布了一份名为《尊重与融入：“明日”全球本地化原则》的白皮书，系统阐述了其在进入不同文化市场时，在尊重当地习俗、法律、宗教前提下，坚持产品品质、食品安全核心标准以及商业透明化的基本原则。白皮书被翻译成多国语言，广泛传播，树立了负责任国际企业的形象。

这一套组合拳下来，形势悄然变化。“沙驼投资”试图制造的排他性压力和信息不对称被打破。更多的当地实力派看到了与“明日”规范合作的可能性和价值。而那场所谓的“文化争议”，在“明日”主动沟通、出示详尽的产品成分说明和Hal认证（早有准备）后，也很快被当地理性的宗教人士和媒体澄清。

“沙驼投资”发现自己不仅没能拿捏住方明，反而可能促使“明日”与更靠谱的本地伙伴结盟。他们开始主动降低条件，重新回到谈判桌，表示可以“考虑”方明提出的框架。

方明知道，中东这一局，初步稳住了阵脚。但他也清醒认识到，这片能源与信仰交织的土地，水深浪急。他决定，中东的首家门店，必须与最具实力和信誉的本地伙伴合作，并且从产品到运营，做到比标准更高一层的“超本地化”与透明，不给任何潜在敌人留下口实。

就在中东棋局暂告段落时，柏林传来了激动人心的消息。