第238章 中东棋局：以退为进（1/2）

中东的神秘来电，将一份隐含威胁的“合作邀请”摆在了方明面前。对方精准地抓住了“明日”急于全球化布局、同时必须尊重当地宗教文化的软肋。直接拒绝，可能意味着整个中东市场的举步维艰，甚至引发更广泛的舆论危机；但若屈服，无异于将供应链命门和部分自主权交予他人，后患无穷。

方明没有立刻回复。他让陆明轩的团队全力深挖来电背后所指的那家“王室背景企业”——“沙驼投资公司”的底细。同时，他通过自己的渠道，联系了一位在中东地区经商多年、信誉卓着的华商前辈，以及一位受聘于“明日”、精通伊斯兰教法与中东商业惯例的国际法律顾问。

综合各方信息，一个清晰的画像浮现出来。“沙驼投资”确实与某王室成员关系密切，但其本身在实业领域并无建树，更擅长利用特殊身份进行寻租和垄断性经营。此前已有多家外国企业因类似“文化争议”被迫与之合作，结果往往是在让渡利益和核心技术后，依然被各种理由刁难，最终黯然退出市场。这更像是一个精心设计的“钓鱼”陷阱。

“对方吃准了我们作为外来者，对复杂的宗教文化环境心存敬畏，不敢冒险。” 国际法律顾问分析道，“他们利用这种敬畏作为杠杆。”

方明沉吟良久，一个大胆的、以退为进的策略逐渐成形。

数日后，方明亲自回电，声音平和甚至带着一丝“如释重负”的诚恳：“感谢贵方的提醒与提议。我们对中东市场怀有最大的尊重，也深刻认识到本地化合作的重要性。我们原则上同意在贵方指定的自贸区成立合资公司。”

电话那头似乎传来一丝得意的轻笑。

“不过，”方明话锋一转，语气变得严谨而专业，“既然是正式的合资公司，为了确保其长期稳定发展和符合国际商业规范，我们希望能遵循最透明的程序。我方提议：第一，合资公司的股权比例、董事会构成、管理层职责必须严格按照双方出资和贡献在合同中明确，并接受国际会计准则审计。第二，所有技术及数据分享，必须限定在合资公司业务范围内，并签订详细的保密与知识产权协议，由双方认可的第三方国际机构监督。第三，合资公司的主要任务，应明确为针对中东市场进行产品研发、本地化生产与符合教法（Hal）的供应链建设，其成功应建立在为当地消费者创造真正价值的基础上，而非其他。”

他提出的每一条，都是正规国际合资的常见条款，合情合理，无可指摘，但同时也彻底堵死了对方想通过模糊地带进行控制和攫取核心利益的路径。尤其是将合资公司业务限定在“中东市场”和“符合教法的供应链”，等于画了一个清晰的圈子。

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