第442章 新岗位的思考与沉淀（2/2）

在审议某资源型地区转型发展规划时，他不仅关注资金项目投入，更强调要设计一套推动产业内生动力和人才吸引力的长效机制，避免“输血”变“依赖”。他提出：“帮扶的重点不是给多少鱼，而是帮助挖塘、授渔、培育渔业生态。”

在讨论一项鼓励科技创新的政策时，他结合在清河推动绿色技术研发的经验，建议政策要更加注重“创新链与产业链的融合”，关注中小企业创新活力以及创新成果的转化应用效率，而不仅仅是论文和专利数量。“论文写在期刊上，更要写在大地上；专利躺在证书里，更要活在生产线。”

这些建议，因其既接“天线”又接“地气”，既符合方向又操作性强，得到了委领导和同事们的认可。他参与推动的几项改革试点和政策举措，在下发地方后，也因其考虑周全、配套到位，获得了较好的反馈。一位省委领导在工作会议上评价：“发改委新近出台的这个指导意见，靶向准，措施实，不像过去有些文件，看着挺好，但基层不知道怎么干。这说明制定政策的同志是懂实际的。”

当然，融合的过程并非一帆风顺。有时，他基于地方经验提出的非常具体的建议，可能会被同事认为过于“微观”，不符合宏观文件的“体例”。有时，他极力推动的某项改革，会因为触及更深层次的体制机制障碍而推进缓慢。但他并不气馁，将其视为深化认识的必经过程。他更加注重与各方面的沟通，用扎实的调研和数据来支撑自己的观点，逐步赢得理解和信任。

近一年的淬炼，江辰的身上发生了微妙而深刻的变化。他的言谈举止中，多了几分宏观部门官员特有的沉稳和缜密，但眼底深处，依然保留着地方干部那种关注现实、解决问题的锐气和温度。他逐渐学会了在“全局”与“一域”、“长远”与“当前”、“原则”与“灵活”之间自如切换，思考问题更加系统、辩证和深远。

“站在田埂，望的是收成；立于山巅，谋的是山河。” 他在这篇工作札记的结尾写道。他深知，这种融合与沉淀，是将过往经验转化为更高层级领导能力的必经之路，也是组织让他到中央机关历练的深意所在。脚下的路，依然很长，但方向愈发清晰，脚步也愈发坚定。

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