第223章 价值的价格（2/2）

“至于如何量化生存质量并与支付挂钩，”林默继续道，“我们借鉴了国际通用的‘质量调整生命年（QALY）’概念，并结合国情进行了改良，设计了一套‘健康价值积分’体系。这套体系将手术成功率、并发症控制、远期功能恢复、患者满意度等都纳入考核，并与医保支付的一定比例浮动挂钩。具体方案和测算依据，在我们的报告第35页有详细说明。”

周明华立刻翻到报告第35页，仔细阅读起来，眉头时而紧锁时而舒展。

林默最后说道：“医保支付改革，不是为了简单地‘控费’，而是为了‘增效’。引导医院和医生从‘多开药、多用耗材’转向‘用最适合的方法，解决最根本的问题’。‘星火模式’的价值，就在于它提供了一条实现这种转变的可复制路径。支付体系认可这种价值，才能激发更多医院主动选择这条路径的动力。”

会议室里鸦雀无声。林默的陈述，没有煽情，只有逻辑、数据和基于大量实践沉淀出的洞察力。

周明华合上报告，看向屏幕里的林默，又看了看一脸紧张的赵启明，缓缓开口：“林教授，你的数据和模型，很有说服力。这套‘健康价值积分’的思路，也很有启发性。但是，”他话锋一转，“改革需要循序渐进。我们可以同意，在平原市一院试点，将‘星火模式’下符合标准的病例，纳入DIP付费的一个特殊‘价值单元’，试行按预定的‘健康价值积分’进行浮动支付。但范围仅限于心脏外科，并且需要严格监控和评估。”

这已是巨大的突破！赵启明差点激动地喊出来，他强行忍住，用力点头：“我们一定配合好评估工作！”

评审会结束，周明华临走前，特意对视频里的林默说：“林教授，希望你们的‘星星之火’，真能在支付改革这片硬土上，烧出个洞来。”

连线切断，平原市一院的团队欢呼雀跃。而屏幕那头，滨海的办公室里，林默脸上却不见轻松。

“只是拿到了入场券。”他对身边的苏晚晴说，“接下来，才是真正的考验。赵启明他们必须在试点期内，用实实在在的数据，证明这条路的可持续性。否则，一切都会打回原形。”

他走到地图前，看着上面越来越多的、标注着试点意向的城市光点。

“价值已经被看见，现在，我们需要给它标上一个能让整个系统认可和流通的‘价格’。这条路，比发明一项新技术，更难。”

但他知道，必须走下去。因为只有打通了“支付”这最后一公里，“星火”才能真正燎原，才能从一场理想主义的远征，变成一场可持续的、系统性的医疗变革。