387：集团化（1/2）

2002年1月的京城，寒意未减。

怀柔“成龙快乐园”的摄影棚内，《博物馆奇妙夜》的拍摄依旧在有条不紊地进行。

王盛如同定海神针，掌控着这个庞大剧组的节奏。

每一个镜头的打磨，每一处特效的衔接，都在他的要求下精益求精。

成龙的敬业与专业使得合作异常顺畅，影片的魔幻现实质感日渐成型。

然而，王盛的心思并非全然系于片场。

每天收工后，他都会花大量时间在京信大厦的办公室，与核心团队商讨那件关乎未来的头等大事——盛影传媒的集团化重组与上市。

巨大的白板上，勾勒出初步的集团化架构蓝图。

这并非凭空想象，而是基于现有业务格局、未来战略以及应对资本市场审视的综合考量。

【盛影传媒集团（拟）核心架构方案】

1.上市主体：盛影传媒股份有限公司（由原盛影传媒有限公司股改而成）

股权结构（上市前）：

王盛：77%（绝对控股股东，实际控制人）

中国电影集团公司：20%（重要战略股东，代表国有资本，提供政策背书与资源支持）

陈良：3%（创始团队成员，早期功臣的股权激励）

核心业务板块（全资或控股子公司）：

电影制片业务：延续盛影传媒起家的核心优势，负责电影项目的开发、投资、制作。

涵盖主流商业片、类型片及部分有市场潜力的文艺片。

电影发行业务：整合原有的电影发行力量，负责盛影出品影片的国内发行，并逐步拓展海外发行业务（依托与新线等国际公司的合作）。与“中影盛世院线”形成紧密的“制发放”联动。

影院投资与管理：以“中影盛世院线”为核心资产。但出于清晰资产关系和便于管理的考虑，拟将影院的实际运营管理权下沉至全资子公司“盛世影院管理有限公司”。

上市主体通过控股该公司，实现对院线业务的掌控。

影视城投资与运营：整合“闯关东影视城”和正在建设中的“成龙快乐园”。这部分资产较重，但代表了“影视IP+沉浸式文旅”的未来方向，具有巨大的资产升值和衍生价值，纳入上市主体可以提升资产规模和想象空间。

电视电影业务：延续与电影厂联盟的合作模式，生产制作电视电影，供应电视台时段，是稳定且利润可观的现金牛业务。

婚礼录像及衍生业务：作为公司起步的“初心”业务，虽占比减，但品牌价值和高净值客户资源仍在，可作为特色业务保留，并探索与婚庆、时尚等领域的跨界合作。

盛影劳务公司：负责剧组人员的经纪、派遣与管理，是产业链的人力资源支撑，作为子公司纳入。

关联业务板块（非全资，但由上市主体战略控股或重要参股）：

光线传媒：专注于电视内容制作（综艺、栏目剧）和电视长剧制作（如《四大名捕》等，《潜伏》、《闯关东》不属于此列）、艺人经纪（部分艺人合约在此）。

其股权结构保持独立：

盛影传媒占股45%（第一大股东，战略控股）

中影集团占股20%

湘省广播电视总台（通过其下属的产业经营公司）占股20%（重要渠道和内容输出伙伴）

王长钿（经营管理层代表）占股3%

蔡怡浓（核心制作人）占股2%

股权激励池（10%，由王盛代持）

此举意在将电视业务与电影业务做一定隔离，避免上市主体过于庞杂，同时光线传媒本身也具有独立融资和发展的潜力，是王盛规划的“第二个蛋糕”，用于激励和绑定电视内容领域的核心人才和其他合作伙伴。

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