第172章 带领团队攻关（2/2）

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项目推进到第十二个月，电源分系统提前完成。赵工程师把最终报告交给她，说“你看看”。林小镜看了一遍，改了三个数据，还给他。“这三个数据不对。重新测。”赵工程师看了她改的地方，沉默了一会儿。“你怎么知道不对？”林小镜说“因为和你上个月的数据对不上。上个月是这些数，这个月变了。要么是测试方法变了，要么是设备没校准。你去查。”赵工程师去查了，发现是测试设备没有校准。校准后重测，数据恢复。他拿着新报告来找她，说“你是对的”。林小镜签了字，说“下一步”。

第十三个月，电极分系统提前完成。孙工程师把样品拿给她，说“做出来了”。林小镜看了，说“表面粗糙度超标。要求0.1微米，实测0.3微米。重新做”。孙工程师说“0.3微米够用了”。林小镜说“要求0.1微米”。孙工程师没再说话，回去重做。第二版，0.12微米。林小镜说“还是超标”。第三版，0.09微米。林小镜签了字。孙工程师后来跟人说：“她要求的精度，比我做过的任何项目都高。但她自己能做得到，所以她要求别人也做到。”

第十四个月，控制分系统提前完成。周研究员把算法跑给她看，仿真通过了。林小镜说“上硬件测试”。周研究员上了硬件，结果不对。林小镜看了波形，说“你的数模转换器分辨率不够，换16位的”。周研究员换了，结果对了。他说：“你怎么知道是分辨率的问题？”林小镜说“因为量化噪声的频率和你的误差频率一样”。周研究员没再问。

第十五个月，测试分系统提前完成。郑技术员把测试台的参数给她看，全部达标。林小镜说“跑一个24小时稳定性测试”。跑完，数据波动超过5%。林小镜说“温度控制不稳，加一个恒温槽”。郑技术员加了，波动降到1%以内。她说“可以了”。

第十六个月，各分系统全部完成。比计划提前了八个月。林小镜把最终报告汇总，写了一份项目总结。她写了项目背景、技术方案、实施过程、测试结果、经验教训。写得很简洁，没有废话。她把报告交给周明远，周明远看完，说“你是怎么做到底下的服你的”。林小镜说“我不是要他们服我，我要他们把事做对”。周明远看着她，笑了。“你是我见过最不像领导的领导。但你是最有效的。”

林小镜没说话。她不是“领导”，她是“解决问题的人”。问题解决了，团队就跟着她。不是因为她厉害，是因为她带着他们往前走。走得快，走得稳，走得远。她不会丢下任何人。她从来不会。