第172章 带领团队攻关（1/2）

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项目推进到第八个月的时候，林小镜遇到了她带团队以来的第一个真正意义上的难题。不是技术上的——技术上的问题她都能解决。是人。电源分系统的赵工程师和电极分系统的孙工程师吵起来了。吵得很凶，在测试间里，当着所有人的面。赵工程师说电极的设计有问题，导致电源输出不稳定。孙工程师说电源的响应速度不够，导致电极的冷却系统频繁启停。两个人各执一词，谁也不让谁。林小镜站在旁边，听他们吵了五分钟。

“你们吵完了吗？”她问。两个人停下来，看着她。

“赵工，你的电源输出波形给我看。”赵工程师把波形调出来。林小镜看了几秒。“噪声太大。你的滤波器截止频率设得太高，降到1兆赫兹。”然后她转向孙工程师，“孙工，你的冷却系统控制逻辑给我看。”孙工程师把代码调出来。林小镜看了几行。“你的滞环太窄，上下限差5度，当然频繁启停。改到20度。”两个人都不说话了。林小镜看着他们。“你们的问题都找到了。改完再吵。”他们没再吵。改了，好了。

事情传开了。项目组的人开始意识到，林小镜不是那种坐在办公室“管理”的人。她懂电源，懂电极，懂控制，懂冷却。她懂每一个分系统的每一个细节。不是“大概懂”，是“懂到能改代码”的程度。赵工程师后来跟人说：“她改了我三个参数，电源效率从90%提到了93%。我做了二十年电源，没想过改那三个参数。”孙工程师也跟人说：“她看了我几行代码，就找到问题了。我写了十年的控制逻辑，她一眼就看出来滞环太窄。”周研究员没说什么，但他把林小镜改过的算法用在了自己的项目里。

林小镜对这些议论不感兴趣。她在乎的是进度。项目周期两年，已经过了八个月，还剩十六个月。进度正常，但她想提前。提前意味着风险低，意味着质量高，意味着给测试留出更多时间。她开始给团队加压。每周开两次进度会，每次两小时。不是“汇报”，是“检查”。每个人都要说“做了什么”“遇到了什么问题”“下一步打算”。问题当场解决，解决不了的她记下来，会后单独处理。她不会在会议上批评人，也不会当场表扬人。她只做一件事——解决问题。

第一次进度会，电源分系统的人说“电感发热，温度超过100度”。林小镜说“换磁芯材料，从铁氧体换成非晶”。换完，温度降到70度。第二次进度会，电极分系统的人说“冷却液流量不均匀，有的通道流量大，有的小”。林小镜说“加分流板，重新设计流道”。加完，流量偏差从20%降到5%。第三次进度会，控制分系统的人说“传感器采样频率不够，数据有延迟”。林小镜说“换Adc，从100ksps换到1sps”。换完，延迟从100微秒降到10微秒。第四次进度会，测试分系统的人说“真空腔体的密封圈老化，漏气率超标”。林小镜说“换密封圈材料，从丁腈橡胶换成氟橡胶”。换完，漏气率从0.1帕升/秒降到0.01帕升/秒。

每一次会议，她都给出具体的解决方案。不是“你想想办法”，不是“再试试”，不是“加强研究”。是“换这个”“改那个”“加这个”。方案具体到材料型号、参数数值、图纸编号。没有人问她“为什么”，因为她说的都是对的。团队里的人开始叫她“行走的答案”。她不喜欢这个称呼，但没说什么。

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