第540章 晋升路径不清晰（2/2）
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第三场、第四场、第五场——简历上写得好看的候选人，一个个在「复购逻辑」「投诉闭环」「用户生命周期管理」这三个问题上露了底。
唐棠坐在旁边做记录，越记越安静。
第五场结束后她小声说：「这些人履历真的挺漂亮的。」
「漂亮是因为数据截图好看。」林听晚把五份简历摞在一起，「但咱们不是做投放的，咱们是做品牌的。品牌需要的是知道用户为什么买、为什么不买、什么时候会回来的人。」
「可是业务线那边确实急。」唐棠翻了一下乔安发来的催人消息，「乔安说新渠道铺不开，再不招人这季度的渠道计划就黄了。」
「铺渠道不等于找人投流。」林听晚站起来，「乔安那边我跟她聊。」
她走到乔安工位旁边。乔安正在看一份渠道合作清单，抬头看见她，第一句话就是：「林总，人招到了吗？」
「在招。但我不会把简历好看但不会留住用户的人塞给你。」
乔安的表情有点复杂。「可是渠道那边需要的确实就是能起量的人……」
「你先告诉我，渠道铺开之后，用户进来靠什么留住？」
乔安沉默了几秒。
「靠产品。」她自己答了。
「靠产品，靠服务，靠你们渠道端能不能把用户反馈及时传回产品和供应链。」林听晚拉了把椅子坐下，「你要的是一个能帮你铺渠道、还能帮你盯住渠道进来之后用户留存的人，不是一个只会砸钱买量的。」
乔安点了点头。「行，那我把渠道端的岗位需求重新理一理，明天给你。」
「嗯。」
林听晚回到办公室的时候，手机响了。
周既白的消息：「听说这周在集中招人？」
她回：「在筛简历。」
周既白发了一段话，很长，明显是提前打好的：「下个月b+轮的尽调会看团队规模和人效比。上一轮我们报的是人效比1:3.2，就是一个人能扛3.2的营收。如果这轮招了二十个人但人效比掉到1:2以下，估值模型会很难看。我的建议是，人数可以涨，但人效比不能破红线。」
林听晚看完，回了四个字：「我知道。」
又补了一句：「所以我不会为了凑人数招不合适的人。用人效说话。」
周既白没再回。
周四的面试继续。六场，刷了四个，过了两个。过了的那两个人，一个是做供应链调度出身的，能说清楚库存周转天数和交期偏差率的关系；另一个是做用户研究的，从某个品牌的用户反馈库里扒了一百条投诉，做了关键词聚类分析，面试的时候直接把分析过程讲了一遍。
林听晚在他们简历上分别写了：「能算清楚账」和「能听懂用户在说什么」。
面试结束后，唐棠统计了一下：十二场面试，通过四个，通过率三分之一。
「这个通过率会不会太低了？」唐棠有点犹豫，「陈姐那边说还有很多简历没筛完。」
「低就低。」林听晚把四份通过的简历发到群里，「先让这四个人进来，其他的继续筛。宁可慢一点，不要为了快把标准降了。」
陈砚秋回了一个「行」。
苏禾在群里发了条消息：「林姐，有个事我得说一下。今天有个面试没过的候选人，在朋友圈发了条动态，说野月科技面试不专业，问的问题全是刁难。」
林听晚看了一眼截图。
「让他发。」她回，「我们的面试题全部有记录，问题来源是真实业务场景，不怕他挂。」
苏禾又发了一条：「但他看，连个署名都没有。」
脚步停住了。
她把那张朋友圈截图放大看了看。那个人的名字她记得——周四上午第二场，没过的那个。简历上写了四个项目，每个项目数据都不错，但项目名称写的都是代号，没有具体品牌名，也没有他在项目里的角色说明。
她之前没在意这个细节。现在回头看，确实是个问题。
她打开那四份通过的简历。供应链那位，简历上写着他在上一家公司负责过某条产线的调度优化项目，写了他在项目里的具体职责，写了优化前后的数据对比。
用户研究那位，简历上直接附了她在某品牌做的用户分层报告截图，报告页角有她的署名。
有署名的简历，可信度完全不一样。
林听晚拿起手机，给陈砚秋发了一条消息：「以后筛选简历加一条——项目经历必须有署名或者可验证的产出物。没有署名的项目一律不算。」
陈砚秋回得很快：「这条写进招聘标准里？」
「写进去。」
她又打开微信，找到那个候选人发的朋友圈截图。苏禾说得对，那条朋友圈底下还有评论，有人在问：「你们野月的项目以后署名怎么算？」
这不是一个人的问题。
林听晚打开飞书文档，新建了一个页面，标题打了四个字：「署名制度」。
光标在空白页上闪了一会儿，她还没来得及打字，唐棠敲门进来。
「林姐，刚收到一封邮件。」唐棠把手机递过来，「是今天面试没过的那个方一鸣发的。」
邮件很短：
「林总您好，感谢今天的面试机会。我有一个问题想请教：我在上一家公司做的项目数据都不差，但因为公司没有署名制度，我没办法在简历里写清楚自己具体负责了哪些部分。请问野月科技有没有项目署名方面的规范？如果有，我想再争取一次机会。」
林听晚看完邮件，把手机还给唐棠。
「先不回。」她转头看向电脑屏幕上那个空白的署名制度文档，「等我把这个东西定下来，再统一回复。」