第8章早起社（2/2）

亦飞四人赶紧召集八名大组长来开会，到场的只有五名大组长。大组长反映了情况之后提出了自己的观点：“我们‘早起社’缺乏一个深度的凝聚力，虽然共同早起的目标把我们凝聚在一起，但是之后我们就不知所措了。虽然说大家心里想的是要读书，要锻炼，但是意识和执行之间的转换效率太低。我看到很多到场的同学在交流了十分钟之后发了几分钟呆后，就离开了。”

何雷说：“归根结底还是人的惰性使然，还有一个普遍的现象是大家都很迷茫，这是真的，他们不知道自己要干什么。”

亦飞皱眉说道：“首先，我们要明白一个问题，如果要深究这个原因，会有很多我们无法掌控的因素，也与我们的初衷相悖。”

辰逸提出：“但是在现象层面永远不能解决问题。我建议我们从现象入手，分析同学退队的本质原因，再追溯回现象层面，解决问题。”

其他几人都同意辰逸的观点，于是大家展开了讨论。一个大组长坦白：“的确，我们很多人很迷茫，不知道自己以后要干什么，甚至连明天的计划也没有，只是让时间一点一点地推着他走。”另一个大组长说：“其实，这个年龄的我们都存在这样一个问题，道理都明白很多，但就是没有执行力。”另一名大组长解释：“我们很多人都是那种随波逐流的状态，也就是说是沉默的大多数，他们需要有人带头才能前进。”辰逸说：“我觉得很多想改变自己，其实并没有真正下定决心，在犹豫的边沿徘徊，一边想着要惊天动地，一边又被过去的平凡生活拉扯着挣脱不得，过去的生活就像一个深深的漩涡，我们无时无刻都能感受到它的吸引力。所以说，很多人其实处于想要改变自己却留恋过去生活节奏的边沿，尽管过去的生活很是不堪。我觉得最重要地是要让他们意识到这一点。”

致远说：“我觉得这是因为没有‘梦想’的原因，上大学之前，几乎所有人都有一样的想法，我要上个好大学，这个梦想伴随了我们十几年，当我们实现了之后，我们再也找不到这样值得坚持的长期目标了。没有长期目标，短期目标自然随心随欲，甚至得过且过。所以我觉得同学需要给自己制定一个计划。”

亦飞说：“我觉得我们几个还是无法控制住全场，如果有个老师在场，就比较好办了。”何雷点头表示同意。

亦飞说：“我总结一下，主要有这么几个因素，一是迷茫；二是执行力差；三是没有领头人；四是没有意识到改变自己的重要性；五是没有计划；六是咱们组织者没有控场能力。咱们再商讨一下解决措施。”

商讨的结果是，亦飞他们决定实施给自己找一个监督者。三、推荐读书《高效能人士的七个习惯》。四、把社员分成“背单词”、“读书”、“健身”、“自习”四大模块，每个模块两名负责人，带领其他同学完成早起后的计划。五、每周要张老师关于职场技能的讲座，建议每位同学都能参加。