第485章 五月的破局之战（2/2）

与此同时，空军指挥员在另一个终端接入：“我战机编队已抵达交战区域上空，请求识别目标。”

两个军种的指挥员在虚拟空间中“见面”了。他们可以共用同一份战场态势图，可以实时讨论战术，甚至可以“附身”到具体作战单元，查看第一视角。

演习最激烈的阶段发生在下午两点。蓝军发动了大规模电子攻击，红军的通讯系统出现瘫痪迹象。按照传统演习，这时候只能靠预案和指挥员经验。

但元宇宙系统提供了第三种选择：启动“智能战术生成”。系统基于历史数据、当前态势、装备性能，生成了三套应对方案，并给出了成功率预测。

指挥员选择了成功率78%的第二方案：佯装通讯瘫痪，诱敌深入，然后用预备队的隐身无人机实施反制。

方案执行。蓝军果然上当，主力部队进入预设伏击区。红军的无人机群从隐蔽阵地起飞，在电子掩护下，对敌指挥节点实施了精确打击。

演习结束，红军胜。复盘数据显示：决策时间比传统模式缩短40%，协同失误减少65%，弹药消耗降低30%。

“这不仅仅是效率提升，”演习总指挥在总结会上说，“这是作战模式的变革。以前各军种像五个手指，现在通过这个系统，握成了一个拳头。”

但军方也提出了更高要求：能不能模拟更复杂的场景？比如核生化环境、太空对抗、人工智能自主作战？

“神盾数字”的工程师们记录下了三十七个新需求。最棘手的是“人工智能伦理边界”——当AI系统可以自主生成战术时，如何确保它符合国际法和人道主义原则？

“这不是技术问题，是哲学问题，”首席架构师在汇报时说，“我们可能需要引入军事伦理专家、国际法专家，共同设计‘伦理护栏’。”

陈念批准了这个建议：“我们要做的不是颠覆性的技术，而是负责任的技术。军工元宇宙的底线是：永远是人指挥枪，不是枪指挥人。”

五月二十五日，“神盾数字”获得了军方二期合同，金额是首期的三倍。更重要的是，合同明确要求：将系统推广到全军重点部队。

“这意味着我们正式进入了国防供应链，”王晓东兴奋地说，“这是最高级别的信任背书。”

陈念却更加谨慎：“越是这个时候，越要如履薄冰。军工业务不求快，求稳；不求利，求信。信字值千金。”

五、诺贝尔奖提名的重量

五月二十日，奥斯陆，挪威诺贝尔委员会公布了年度和平奖提名名单。在长长的名单中，有一个名字格外引人注目：启明（中国），九岁，项目“世界盲道地图”。

提名理由是：“通过技术创新和全球协作，为数亿视障人士争取出行权利，促进了社会包容与平等。”

消息传回中国，瞬间引爆网络。九岁的孩子获诺贝尔和平奖提名，这是史上最年轻的提名者之一。

记者蜂拥而至，把启明家的小区围得水泄不漏。学校不得不安排保安，保护孩子正常上学。社交媒体上，赞美和质疑同时涌现：

“九岁就能改变世界，佩服！”

“是不是背后有团队运作？”

“盲道地图确实帮助了很多人，值得！”

“这么小就成名，对孩子好吗？”

陈念做出了一个决定：不接受任何采访，不让启明公开露面。“这个提名是对项目的认可，不是对个人的褒奖。启明还是孩子，需要正常成长。”

但树欲静而风不止。五月二十二日，西方某媒体发表文章，质疑提名背后的“政治动机”，暗示这是中国政府的“形象工程”。

更让人心寒的是国内的一些声音。某个自称“教育专家”的人在电视上说：“九岁的孩子不应该承受这样的关注，这会影响他的心理健康。父母应该拒绝提名，让孩子回归普通生活。”

启明听到了这些议论。晚饭时，他问爸爸：“我做错了吗？”

“没有，”陈念放下筷子，“你做了非常对的事。但这个世界就是这样，当你做对的事时，有人会赞美你，也有人会质疑你。这不是你的错，是世界的复杂。”

“那我要不要……不要这个提名？”

“提名不是你要来的，是别人给你的。但你可以选择怎么对待它。爸爸的建议是：感谢认可，然后继续做你该做的事。荣誉像影子，你追它，它跑；你做自己的事，它跟着你。”

第二天，启明让老师帮忙录了一段视频。视频里，他坐在自己的小书桌前，面前是盲文写字板：

“谢谢诺贝尔委员会的叔叔阿姨们。这个提名不属于我一个人，属于所有参与‘世界盲道地图’的人——三十一个国家的孩子志愿者、给我们写信的视障朋友、改进方案的工程师、修复盲道的工人叔叔们。

我只是一个九岁的孩子，我看不见，但我想让所有看不见的人都能安全地走路。这件事我会一直做下去，不管有没有获奖。

现在，我要去写作业了。明天数学考试，我要好好复习。”

视频只有两分钟，朴素，真诚。上传后，二十四小时播放量破亿。

最感人的回应来自世界各地。巴西的盲人教师发来视频：“启明，你是我们的光。”印度的视障活动家写道：“年龄不重要，重要的是你做了什么。”肯尼亚的盲童学校合唱团录制了一首歌：《谢谢你，启明》。

连最初质疑的媒体也改变了态度。《时代》周刊在后续报道中写道：“在这个充满分歧的世界，一个九岁盲童用技术连接了三十一个国家，让数百万人看到了善意与合作的可能。这本身，就是和平。”

五月三十日，诺贝尔委员会公布了最终候选人短名单，启明不在其中。委员会主席在解释时说：“‘世界盲道地图’项目确实令人感动，但和平奖更关注直接促进和平的行动。我们鼓励这个项目继续成长，也许未来会有机会。”

很多人为启明感到遗憾，但孩子本人很平静。“爸爸，这样挺好的，”他说，“如果我获奖了，大家会一直盯着我。现在，我可以安心做下一件事了。”

“下一件事是什么？”

“我想做一个‘世界无障碍地图’。不只是盲道，还有轮椅坡道、无障碍厕所、语音导航……让所有行动不便的人都能自由出行。”

陈念看着儿子，眼眶发热。这个九岁的孩子，已经明白了最深刻的道理：真正的价值不在荣誉，而在行动；不在收获，而在播种。

六、五月的破局时刻

五月三十一日，深夜，北京气温升到了三十度。夏天真的来了。

陈念坐在办公室里，复盘这个惊心动魄的五月：存算一体芯片技术突破但量产受阻、沃尔玛合作打开全球市场、亚洲文明自觉在东京萌芽、军工元宇宙通过实战检验、儿子的项目获得世界认可……

每一次突破都伴随着危机，每一次危机都催生了新的突破。这家公司像竹子一样，在压力下生长，在风雨中拔节。

手机震动，王晓东发来五月业绩快报：

营收：10.3亿元，环比增长13%

净利润：2.1亿元，环比增长17%

芯片订阅制：收入七千五百万元，占比提升

绿色业务：收入一亿五千万元，沃尔玛合同开始计入

工业元宇宙：收入三千万元，军工合同贡献显着

国际业务占比：首次突破30%

股价收于85.6元，较四月上涨6.7%。资本市场终于看清了这家公司的价值——不是单一的芯片公司，而是横跨数字技术、绿色转型、文明对话、社会创新的平台型企业。

但陈念知道，真正的挑战才刚刚开始。

六月，“磐石4号”要开始第二代设计，良率必须突破30%。

七月，沃尔玛的十万家供应商要开始接入系统，压力测试即将到来。

八月，亚洲文明大展要在首尔开幕，中日韩的合作进入深水区。

九月，军工元宇宙要交付首个实战化系统，不容有失。

十月……

他走到白板前，写下五月的领悟：

1. 技术突破的关键时刻，敢不敢为未来买单——今天的投入，决定明天的位置。

2. 全球化的新规则是专业为王——当你足够专业，规则会为你改变。

3. 文明对话的最高境界是唤醒自觉——让对方看见自己的来路，从而找到去路。

4. 军事科技的伦理底线必须筑牢——技术越强大，责任越重大。

5. 真正的荣誉不在获奖，在改变——改变世界，改变人心，改变自己。

窗外，北京的夜晚灯火璀璨。这座城市的夏天总是热烈而短暂，就像这个时代的机遇，稍纵即逝。

陈念想起七年前的五月，他们三个人挤在清华创业园的十平米办公室里，为第一笔天使投资激动得彻夜未眠。那时他们不知道会走到今天，不知道会面对这么多，也不知道会收获这么多。

但有一点没变：他们依然相信，技术应该让弱者变强，让强者更有责任，让世界更公平，让未来更可期。

手机又响了，是启明发来的语音：“爸爸，我今天学会了用盲文写‘夏天’。夏天是什么感觉？”

陈念走到窗前，让夜风吹过脸颊：“夏天是热的，但有风的时候很舒服；是亮的，太阳很早就升起；是吵的，蝉在树上叫个不停；也是安静的，深夜有萤火虫在飞。”

“萤火虫是什么？”

“是一种会发光的小虫子，在黑夜里像星星掉到了地上。”

“那一定很美。”

“是啊，很美。就像你做的‘世界盲道地图’，在黑暗里发出光，虽然微弱，但让很多人找到了路。”

启明在电话那头笑了：“那我要做一只萤火虫。”

陈念也笑了。萤火虫，多么贴切的比喻。微弱，但执着；渺小，但温暖；在黑夜里发光，不是为了照亮全世界，只是告诉经过的人：这里有光，你可以来。

他关掉灯，走出办公室。走廊里，加班的工程师们还在讨论技术方案，键盘敲击声像夏夜的虫鸣。

这个五月，他们破局而立。在技术的悬崖边站稳，在商业的激流中前行，在文化的深水区探索，在责任的边界上坚守。

前路依然艰险，但他们已经有了最宝贵的武器——相信。

相信技术向善，相信商业向真，相信文明向美，相信人心向上。

这种相信，比任何芯片、任何算法、任何合同都更有力量。

因为它能穿越黑暗，抵达光明。

就像萤火虫。

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（未完待续）