第192章 评估与权重（2/2）

“在‘华真二号’的温控实验台上测试过原理，有效。但集成到演示设备上，并保证在沉积过程中稳定工作，还需要调试。”

“时间？”

“最多四十八小时。”

“去做。”林海没有犹豫，“把冷却模块作为我们‘针对性解决方案能力’的展示点，即使增加风险，也值得。汉森想看的就是我们如何处理他们的‘特色难题’。”

演示准备进入最后的攻坚阶段，每一个细节都被放大审视。这不仅是一场技术演示，更是一场关于燧人工程解决问题能力的“压力测试”。

昭栄总部，人力资源部与审计部联合启动的“背景与忠诚度评估”以在线问卷形式，悄然发到了目标员工的邮箱。

问卷很长，问题设计得颇具心理学技巧。除了常规的职业经历、项目贡献、培训记录外，还夹杂着一些看似随意的问题：

“请列举一项您在过去工作中遇到的最有趣但未能解决的技术难题，并简述您当时的思考。”

“在您看来，保持技术数据的完整性和透明度，最大的挑战是什么？”

“如果发现一份历史技术记录中存在模糊或矛盾之处，您认为首先应该如何处理？”

渡边绫收到了问卷。她看着屏幕，嘴角掠过一丝极淡的、冰冷的弧度。果然来了。问题设置比她预想的更巧妙，试图在不引起警觉的情况下，勾勒受访者的技术倾向、伦理观念和对历史问题的态度。

她花了整整一个下午，极其认真地填写问卷。在“有趣的技术难题”一栏，她描述了早期项目中观察到的“涂层界面在某些特定条件下颜色异常变化”的现象，并写道：“当时设备分析手段有限，未能深究其机理，深感遗憾。至今仍觉是个有趣的谜题。”——将致命的“材料损耗”模糊化为无害的“颜色变化”。

在关于数据透明度的挑战时，她写道：“最大的挑战在于平衡商业保密需求与学术合作交流的界限，以及如何确保海量历史数据在长期保存后的可解读性。”——答案正确且符合公司立场。

对于历史记录的矛盾，她回答：“应先核对原始实验记录和上下文，尝试从当时的技术条件和认知局限去理解，必要时可咨询当年的项目参与者。若无法澄清，应以标注存疑的方式保留，供后来者参考。”——姿态开放、专业、且毫无威胁性。

她提交了问卷，知道自己的答案会被仔细分析。她已经抛出了第一个诱饵——那个被柔化处理的“技术谜题”。现在，等待鱼儿是否会因此游近，以及她准备好的钓竿和渔网，是否足够结实。

燧人科技，陆晨案头。

他面前摆着几份更新报告：技术线监测算法取得阶段性实用突破；市场线演示准备遭遇并着手解决新挑战；李明恺的日常简报显示昭栄内部评估已启动，渡边绫状态未知但通道静默；欧洲方面暂无新动态。

系统界面悄然更新：

【阶段性推演更新】：

- 技术线（监测系统）： 分层架构确立，1.0版（快速异常检测）可行性高（85%），工程集成风险中等。价值验证关键点：首次真实故障预警。

- 市场线（科瓦茨演示）： 针对性解决方案就位，但引入新变量（主动冷却），整体演示成功概率微调至65%（原70%）。政治权重已覆盖技术权重。

- 暗线（东京）： 评估已触发。目标（渡边绫）反应模式预测中……高不确定性。潜在风险：评估引发连锁反应，导致“档案”异常流动或内部冲突。

- 对手线（昭栄）： 评估进行中，目的疑似内部加固与风险筛查。其“智能资产”叙事外部推进顺利。

【综合评估】：各线均处于“关键动作前夜”。系统压力指数上升。建议：保持技术市场线节奏，对暗线启动“最低限度应急预警预案”。】

陆晨的目光在“高不确定性”和“最低限度应急预警预案”上停留片刻。他知道李明恺已经在做这方面准备，但“最低限度”意味着几乎无法提供实质性帮助，更多是心理准备和事后接应。

他给李明恺发去信息：“预案细节再核对，确保绝对隐蔽。假设最坏情况，我们‘接收’的窗口期和方式是否有多元备份？”

很快收到回复：“已复核。窗口期极短（＜3分钟），方式唯一（物理媒介，需特定条件触发）。备份方案风险呈指数上升，暂不建议。我们只能等待，并相信她的专业。”

相信她的专业。陆晨默念这句。在深海的黑暗博弈中，有时你能做的，只有相信远方的同伴，能在巨大的水压下，做出最正确、也最残酷的抉择。

评估在进行，权重在衡量。每个人都在自己的战场上，计算着风险与收益，押上筹码。而命运的骰子，已然掷出，正在冰冷的桌面上旋转，尚未停歇。