第160章 破局点（2/2）

“我们需要的就是有潜力的理论方向和工程实现能力。”秦主任点头，“我们可以提供部分极端条件的模拟测试设备接口和基础参数。合作可以分阶段：第一阶段，由贵司基于现有体系，设计并制备一批针对我们模拟条件进行‘概念验证’的试样，我们进行测试，共同分析失效模式，积累初始数据。如果第一阶段结果有希望，再考虑后续更深入的合作。”

这是一个高风险、高回报的机会。一旦成功，燧人的技术将被纳入国家最高端的前沿装备研发体系，其战略价值将不可估量。即便失败，只要过程扎实，也能极大提升团队在极端工况下的材料认知和能力。

陆晨几乎没有犹豫：“燧人很荣幸能参与这样的前沿探索。我们愿意投入资源，成立专项组，由张明远老师亲自牵头，配合贵院的需求开展第一阶段工作。”

送走秦主任一行，陆晨感到一种久违的兴奋。这才是他重生以来，真正想触碰的领域——推动核心技术走向未知的边疆。这次合作，不仅是一个项目，更可能成为燧人技术进化的重要催化剂。

系统提示（仅陆晨可见）：

【关键决策点】：接受“九天研究院”前沿预研合作。

【影响推演】：

- 正面： 极大提升燧人在国家高端技术体系内的战略价值与话语权；牵引自身技术向更极端条件进化；获得稀缺的极端工况实验数据与认知。

- 风险： 分散核心资源，可能影响“琉璃”项目等现有承诺的交付稳定性；技术挑战极高，存在失败可能；合作涉密，对公司内部管理和安全提出更高要求。

- 【深锚】任务关联： 此举可能显着提升“生态破壁”任务最终评价，并解锁新的长期发展路径。

【供应链危机应对评估】：

- 国产替代： 极限工艺矩阵实验已启动，预计一周内可获得初步可行性判断。

- 反向博弈： 初步强硬回应已发出，观察对手反应。

- 备选方案： 已通过“琉璃”项目组渠道，向上反映情况，争取到非正式支持，可协调调用国家储备或攻关渠道的少量应急材料，作为最后保险。

陆晨整合着所有信息。MO源危机是近在眼前的荆棘，“九天”合作是远方的险峰。他必须同时穿越荆棘，并开始向险峰攀登。

他走到战略板前，写下新的行动纲领：

1. 供应链： 以极限实验寻找国产替代路径，同时保持对M公司的商业压力，不屈服于昭栄要挟。底线是确保“琉璃”首批交付不延迟。

2. 新机遇： 全力保障“九天”项目第一阶段资源投入，将其视为技术升级的磨刀石。

3. 市场防御： 继续推进“远航”等现有项目，巩固既有战线。

4. 情报预警： 密切关注昭栄对MO源博弈失败后的可能反应（系统预警的新风险）。

压力巨大，但路径清晰。破局的关键，不在于解决所有问题，而在于在问题丛中，找到那个能同时撬动多个困境的支点。

“九天”合作，或许就是这样一个支点。它不仅关乎未来，也可能反过来，为解决当下的供应链困局，提供新的思路和底气。

深海航行，遇到的不只是暗流和漩涡，也可能有照亮前路、甚至推动航行的——深海热泉。