第64章 底层声音如何上达？（2/2）

“但组织高层一向独断专行啊，”他缓缓开口，声音低沉而沉重，仿佛每一个字都承载着多年来在组织中目睹的种种过往，“这么多年，在组织的运作模式里，他们习惯了自上而下地发号施令，几乎从不征求我们底层成员的意见。每一个决策，无论大小，都是他们单方面拍板决定，容不得半点质疑。”

张峡抬起头，目光中带着一丝无奈与迷茫，扫过在场的众人，继续说道：“你们想想，以往有哪次决策是真正考虑过我们执行任务时的艰难险阻？又有哪次我们提出的困难和建议，能得到他们的重视？他们一直沉浸在自己构建的权力体系中，固执地认为自己的决定永远是正确的。”

他微微咬了咬嘴唇，脸上的担忧愈发明显，“现在我们突然要去和他们沟通，试图改变他们一贯的行事风格，他们会听我们的吗？我真的很担心，我们满腔热血地去尝试，最后换来的可能只是他们的不屑一顾，甚至是变本加厉的打压。”

李阳听闻张峡的担忧，并没有立刻回应，而是微微低下头，陷入了片刻沉思。他的手指下意识地轻轻敲击着手里拿着的马鞭，脑海中思绪飞转，试图寻找一个能切实解决问题的办法。

过了一会儿，李阳缓缓抬起头，眼中闪过一丝坚定的光芒，说道：“我们可以先收集一些证据，以此来证明现在的行动对组织和大家都没有好处，再去找他们谈，这样或许更有说服力。”他一边说着，一边环顾四周，观察着大家的反应。

“大家仔细想想，在执行任务的过程中，肯定有很多事例可以作为有力的证据。比如说，那些伤亡惨重却收益甚微的任务，不仅让兄弟们付出了巨大的代价，而且对组织的整体发展并没有起到实质性的推动作用。我们可以详细记录这些任务的具体情况，包括任务目标、执行过程、最终结果，以及兄弟们为此遭受的伤痛和损失。”

李阳微微停顿，加重了语气，继续说道：“除了任务方面，我们还可以关注组织内部因为当前行动方式所引发的一些负面现象。比如，成员之间因为不合理的任务分配而产生的矛盾，以及长期高强度、高风险的任务导致的人心惶惶。这些都是组织内部出现问题的信号，我们要把这些情况一一整理出来，用数据和事实说话。”

“当我们带着这些详实的证据去找高层时，他们就很难再像以往那样轻易地忽视我们的声音。毕竟，事实胜于雄辩，这些证据能够清晰地展示出现在的行动模式存在的弊端，让他们不得不正视问题。只要他们还关心组织的未来，就有可能认真考虑我们的建议，做出改变。”李阳目光坚定地看着大家，希望通过自己的分析，能让大家看到一丝希望，坚定尝试的决心。