第6093章 苏瑶的“事业高光”：主导全球品牌战略（1/2）

联合集团的全球办公系统刚推送完企业文化升级方案，苏瑶就带着一份厚厚的《全球品牌战略规划书》敲开了林宇办公室的门。她身着剪裁得体的职业套装，眼底闪着笃定的光芒：“现在集团业务覆盖20多个国家，但品牌认知度参差不齐，是时候让‘联合集团’这个名字在全球市场站稳脚跟了。”

林宇接过规划书，快速翻阅起来。书中不仅分析了不同区域市场的品牌现状，还提出了“全球统一内核+本土个性化表达”的核心思路。“你想以智能营销平台为切入点，联动内容、公关板块打造品牌矩阵？”林宇抬眼看向她，语气里满是赞赏，“这个想法很大胆，但需要不少资源支持。”

“我已经算过了，前期投入主要用于品牌视觉升级、国际媒体合作和案例包装，预算大概8000万。”苏瑶打开投影，展示出一组数据，“而且高磊的公司转型后，国际市场出现了品牌真空期，咱们现在发力刚好能抢占先机。”她顿了顿，补充道，“我还想组建一支全球品牌团队，吸纳不同国家的专业人才，确保战略落地更贴合本土市场。”

林宇当即拍板：“全力支持！预算我让财务优先审批，团队组建你全权负责，需要任何部门配合，直接调动就行。”

消息传开后，不少人私下议论：“苏总监以前主要负责国内市场，突然接手全球品牌战略，能行吗？”甚至有海外分公司的负责人发来邮件，隐晦表达了对“外行指导内行”的担忧。

苏瑶没有辩解，而是用行动回应。她先是组织了一场全球品牌研讨会，让20多个国家的分公司负责人线上参会，耐心倾听他们的意见。面对北美分公司负责人提出的“西方市场更看重品牌独立性”的质疑，苏瑶笑着回应：“全球统一内核不是一刀切，比如咱们的品牌口号‘科技赋能·共创价值’，英文翻译会结合当地文化调整，视觉形象也会保留一定的本土特色。”

随后，苏瑶带领团队启动品牌视觉升级。她推翻了之前偏向科技感的冷硬设计，改用更具包容性的暖色调，同时设计了一套可灵活适配不同场景的视觉体系。有设计师提出“这样会增加制作成本”，苏瑶反驳道：“品牌是集团的门面，现在多花点钱，未来能带来更大的回报。”

为了让品牌快速出圈，苏瑶策划了“全球创新营销案例巡展”活动。她从集团历年的成功案例中筛选出10个极具代表性的项目，涵盖跨境电商、科技产品、公益营销等多个领域，制作成多语言版本的案例手册和短视频，在全球15个核心城市举办巡展。

巡展第一站选在纽约。开展前一天，负责当地执行的团队突然发来紧急消息：“展厅设备出了故障，部分案例视频无法播放。”苏瑶当即订了最快的航班飞往纽约，落地后直奔展厅，和技术团队一起排查问题，忙到凌晨三点才搞定。

第二天开展时，不少国际知名企业的营销负责人前来参观。当看到联合集团为东南亚某农产品打造的“本土化品牌出海”案例，以及智能营销平台带来的精准数据效果时，众人纷纷点头称赞。一家全球顶尖消费品公司的营销总监当场表示：“没想到联合集团的本土化运营能力这么强，我们接下来有个全球推广项目，很想合作。”

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