第258章 父亲的实践（2/2）

台下响起一阵议论声，有老师傅皱眉，觉得把自己框死了；也有年轻工人觉得新鲜，跃跃欲试。

“光快不行，还得保证质量！”林大山继续道，声音沉稳有力，“从今天起，咱们搞‘谁干活，谁检查；下道工序盯着上道工序’！你自己干的活，首先得过了你自己这一关！你下道工序的人，发现上道工序没干好，有权让他返工！咱们每个月，还要评一个‘质量信得过小组’，发流动红旗！哪个小组这个月出的废品少，活干得漂亮，红旗就挂在哪个小组！脸上有光！”

提到流动红旗和脸面，不少人的眼神认真了起来。

“至于奖励……”林大山顿了顿，看着务的基础上，每多装配合格一台，厂里从超额利润里提留一小部分，作为车间的集体活动经费，或者给这个月表现特别突出的同志，发点毛巾、肥皂、笔记本这些实在东西！算是鼓励咱们多干活、干好活！”

他没有提“钱”字，用的是“集体活动经费”和“实在东西”，但工人们都明白其中的意味。虽然东西微薄，但这是一种前所未有的、将劳动成果与个人\/集体利益直接挂钩的尝试。台下响起了一阵压抑着的兴奋低语。

方案宣布后，林大山没有当甩手掌柜。他几乎每天都往二车间跑，亲自和车间主任、老师傅们一起，拿着图纸和秒表，反复推敲工序如何拆分更合理，时间如何平衡更高效。遇到老师傅不适应、觉得新方法束缚手脚的，他耐心解释，甚至亲自上手演示；遇到青工担心只干一段学不到全面技术的，他承诺这只是试点，后期会轮岗交流。

起初，车间里难免有些混乱和抱怨，习惯了原有节奏的工人们需要时间适应。但在林大山的坚持和引导下，随着流程逐渐顺畅，窝工现象肉眼可见地减少，大家发现干活确实比以前更有条理，也轻松了些。而且因为质量评比关系到小组荣誉和个人那点“实在”的奖励，每个人的责任心都强了不少，互相监督的氛围也开始形成。

试点，在磕磕绊绊中，但坚定地开始了。林大山知道，这只是第一步，真正的考验，在于能否坚持下去，并见到实效。他像呵护一颗幼苗一样，密切关注着二车间的每一点变化。