第68章 季度评比（2/2）

这说明在追求产量和质量的同时，成本意识也得到了贯彻，避免了之前的浪费现象。

一项项数据罗列出来，清晰地勾勒出这个季度强子班组的蜕变轨迹。他们没有像某些班组那样在某一个指标上特别突出，但胜在均衡、稳定，几乎在所有核心指标上都取得了显着的进步。

最终综合排名显示在大屏幕上——强子班组，从上一季度的倒数第三，一跃进入了正数第一！

会议室里安静了一瞬，随即响起了热烈的掌声。许多目光投向强子，带着惊讶、赞赏，甚至有些难以置信。这个“最年轻的班长”，这个一度因为推行激进改革而差点让团队分崩离析的愣头青，竟然在如此短的时间内，带领团队完成了如此漂亮的逆袭！

经理脸上露出了欣慰的笑容，对着强子点了点头。

强子坐在那里，心脏因为激动而加速跳动，但他努力保持着表面的平静。他没有去看周锐，但他能感觉到那道目光变得更加复杂。这不仅仅是业绩的超越，更是一种管理路线的印证——他证明了，依靠凝聚人心、激发团队内在动能的方式，同样可以创造出卓越的绩效。

散会后，几个相熟的班长围过来道贺。

“行啊强子，不声不响干了个第一！”

“你这套组合拳打得漂亮，怎么做到的？传授点经验？”

强子谦逊地回应着，脸上带着笑，心里却异常清醒。他知道，这个第一来之不易，是团队里每一个人共同努力的结果，也是对他过去几个月磕磕绊绊、不断反思和调整的最好回报。

但他更知道，这只是一个开始。站在了更高的位置，就意味着要面对更高的期望和更严峻的挑战。季度评比的第一，像一座新的山峰，他刚刚费力登顶，而前方，还有更漫长的征途。