第67章 重振旗鼓（1/2）

团建活动的余温，像炭火熄灭后残留的暖意，持续渗透进车间的日常。坚冰虽未完全消融，但裂缝中已然透出光亮。强子知道，情感的修补只是第一步，真正让团队“重振旗鼓”，还需要将这份缓和的气氛，转化为实实在在的生产力和凝聚力。

他不再急于推行那份备受争议的完整版考核方案，而是将其拆解，采纳了之前“逐个击破”时收集到的合理建议，推出了几个小幅度的、更具针对性的激励措施。

他设立了“质量稳定奖”，专门嘉奖像陈师傅这样，在一个月内负责的工序无一例返工的员工，肯定了老员工“稳”的价值。

他设立了“效率提升标兵”，奖励那些在保证质量前提下，通过优化操作或小改小革提升效率的员工，兼顾了年轻人的“快”与“好”。

他还设立了一个小小的“协作贡献分”，由员工之间互相提名，奖励那些在关键时刻主动帮助同事、分享经验的行为。

这些措施不再是一刀切，而是试图在不同类型的员工之间找到平衡点，肯定他们各自的价值。虽然奖金不多，但是一种看得见的、公平的认可。

变化在悄无声息地发生。

早会上，不再是一片死寂。陈师傅偶尔会就某个工艺细节提出建议，年轻员工也开始敢于汇报自己尝试的新方法。强子认真倾听，合理的当场采纳，不完善的也会一起讨论。

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