第198章 董事会制度的完善（2/2）

结构的优化只是第一步，更重要的是让董事会真正有效地运转起来。

· 专业委员会的做实：战略委员会、审计与风险委员会、提名与薪酬委员会、企业文化与社会责任委员会被赋予了明确的职权和议事规则。例如，所有重大投资、并购和新业务孵化项目，必须经过战略委员会的深度质询和可行性论证；高管的薪酬与激励方案，必须由提名与薪酬委员会基于长期价值创造和多维度绩效进行评估。专业委员会的形成，使得董事会决策建立在专业、深入的研究基础之上。

· 信息透明与深度参与：程致远要求管理团队向董事会提供的信息，必须是“未经粉饰”的深度报告，不仅包括亮眼的业绩，更要坦诚暴露存在的问题与潜在风险。同时，董事会会议不再是简单的汇报与审批，而是充满了挑战与辩论的战略研讨会。独立董事们常常会提出非常尖锐的问题，迫使管理团队进行更深入的思考和完善的准备。

· 与核心管理团队的互动：林静特别安排了定期的“非正式沟通会”，让董事会成员，尤其是独立董事，与苏念、马晓芸等核心管理层进行深度交流。这不仅有助于董事会更直观地了解企业的运营状态和人才梯队，也让管理层有机会直接向最高决策机构阐述自己的思路和面临的挑战，形成了良性的互动。

考验：在重大决策中彰显价值。

董事会制度的完善，很快在一次关于是否投入巨资建立自主高端科研实验室的决策中经历了考验。

以苏念为代表的核心管理层，基于对产品研发自主性和长期竞争力的考虑，力主建设。但方案在董事会引发了激烈讨论。那位投资背景的独立董事，连续抛出了一系列尖锐问题：投入产出比如何？与外部顶尖科研机构合作是否是更优解？核心技术人才的储备是否到位？潜在的技术路线风险如何规避？

会议从下午持续到深夜。管理团队准备了详实的资料进行答辩，独立董事们则从市场、财务、技术风险等多个维度进行审视和挑战。林静和程致远大部分时间在倾听，只在关键时刻引导讨论不要偏离核心战略方向。

最终，经过充分甚至略显“艰难”的辩论，董事会批准了该项目，但附加了更严格的分阶段投入条件、明确的技术里程碑和风险管控要求。这个决策过程，虽然比过去“创始人一拍板”的模式漫长和复杂，但其结果却无疑更加严谨和可靠。

会后，林静对程致远感慨道：“以前我们做决策，靠的是直觉、勇气和信任。现在，我们有了一个系统，它用理性和专业，为我们的勇气加上了一道安全的护栏。这个过程虽然有时会觉得‘麻烦’，但它让我们的每一个重大脚步，都迈得更加踏实。”

程致远点头称是：“这就是制度的力量。一个完善的董事会，不是来限制我们的，而是来成就一个更伟大、更健康的组织的。它让我们这群人的集体智慧，能够超越任何个人的局限。”

董事会制度的完善，标志着“手作之心”平台在治理现代化道路上，迈出了最具决定性的一步。 它如同为这片光耀的星河安装了一套精密的导航与稳定系统，确保其在未来的航行中，无论是由谁掌舵，都能凝聚最顶尖的智慧，规避最深层的风险，始终沿着正确的价值观和战略方向，驶向基业长青的彼岸。这片星河的命运，从此不再系于个人，而是托付给了一个更加成熟、稳健和智慧的集体决策体系。