第二〇一章 暗流与人才（1/2）

公司成立的消息如同在平静的湖面投下一颗石子，在江城餐饮圈激起了层层涟漪。如果说之前的“明日餐饮”还只是势头猛劲的后起之秀，那么正式成立公司，入驻cbd，则明确宣告了其野心，不再是小打小闹。

一些原本持观望态度的同行感到了切实的威胁，而诸如“豪味”刘总之流，则在暗中咬牙切齿，却又因摸不清方明底细和上次的教训而不敢再轻举妄动，只能眼睁睁看着“明日餐饮”不断蚕食市场份额。

这天下午，方明正在面试市场部总监的候选人。

前几位要么是经验不足，要么是理念不合。最后一位进来的，是一位三十岁出头，戴着黑框眼镜，看起来有些沉稳甚至略显古板的男人，名叫赵磊。他的简历并不算特别亮眼，在一家中型食品企业做了五年市场推广经理。

面试过程很常规，赵磊的回答中规中矩，直到方明问出一个问题：“如果给你一百万市场经费，用于提升‘明日餐饮’在江城的品牌知名度，你会怎么做？”

赵磊推了推眼镜，没有立刻回答那些常见的打折促销、广告投放方案，而是反问道：“方总，我想先了解一下，我们‘明日餐饮’的核心用户画像是什么？我们品牌想要传递的核心价值，除了‘好吃’，还有什么？”

这个问题让方明微微坐直了身体。他示意赵磊继续。

“我认为，餐饮尤其是快餐，最终竞争的是效率和体验，但根基是品质和信任。”赵磊语气平缓，却逻辑清晰，“单纯的广告轰炸可能短期内提升知名度，但未必能建立美誉度和忠诚度。我建议，将经费分为三部分：一部分用于数字化会员体系建设，精准营销，提升复购率；一部分用于打造‘透明厨房’、‘食材溯源’等公关事件，强化消费者对食品安全的信任，这恰好可以反击之前那些不实谣言；最后一部分，用于针对性的社区推广和异业合作，渗透特定人群，比如写字楼白领、学生等，营造口碑。”

他的方案并不激进，却扎实、精准，直指品牌建设的核心——信任。这恰好与方明依托系统保证品质，想要长远发展的思路不谋而合。

方明看着眼前这个看似不起眼的男人，心中有了决断。

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