第1章 系务会上的新角色（1/2）

秋日的晨光透过工程学院大楼会议室的百叶窗，在长长的红木桌面上投下斑驳的光影。顾言澈提前十分钟到达，找了个靠边的位置坐下。与以往作为普通教员参加系务会（Faculty etg）时的心态不同，今天，他感到一丝前所未有的郑重。面前的桌签上，清晰地印着“prof. Yanche Gu - chair, Graduate Adissions ittee”（顾言澈教授 - 研究生招生委员会主席）。这是他获得终身教职后，接受的第一个重要的系内服务职务。

会议室里逐渐坐满了人。系主任、副主任、各研究所所长、以及像他一样担任各种委员会主席的资深教授们。空气中弥漫着咖啡的香气和低声的寒暄，一种混合着权威感与事务性的氛围。顾言澈默默观察着这些平日里或在走廊擦肩而过、或在学术会议上交锋的同事们，此刻他们汇聚于此，将共同决定这个拥有近百名教师、上千名学生的工科大系的运行方向。

系主任敲了敲桌子，会议开始。议程一项项进行：本科生课程调整、空间分配、年度预算草案、新教师招聘进展……讨论时而平和，时而激烈。当涉及到资源分配时，不同学科方向的教授们会从各自利益出发，据理力争。顾言澈安静地听着，快速学习着这种超越单纯学术讨论的“学术政治”语言——如何提案、如何争取支持、如何妥协、如何推动议程。

终于，议程进行到“研究生招生”项。所有人的目光投向了顾言澈。系主任简单介绍后，示意他发言。

顾言澈深吸一口气，打开准备好的幻灯片。他的任务不仅是汇报上一招生季的数据，更重要的是提出下一年度的招生政策改革方案。这是他作为委员会主席，面临的第一个实质性挑战。

“各位同事，”他的声音一如既往的平稳，但多了几分沉稳，“过去五年，我系博士生申请人数年均增长15%，但生源质量的结构性矛盾突出：传统优势方向（如机械、土木）申请者众，但顶尖生源比例下降；新兴交叉方向（如生物医学工程、数据科学）申请者质量高，但基数小，且面临来自计算机系、医学院的更激烈竞争。”

他展示着数据图表，分析清晰有力。然后，他提出了委员会草拟的改革方案核心：

1.改革初审流程：从单纯看GpA和学校出身，转向更全面的“潜力评估”，增加对科研经历、推荐信质量、个人陈述的权重，并引入跨系联合初审机制，吸引交叉背景人才。

2.优化招生配额动态调整机制：将部分名额与导师的科研经费、项目需求和跨学科合作成果更紧密挂钩，鼓励资源向创新活跃的领域倾斜。

3.加强招生活动投入：组织更有吸引力的线上\/线下宣讲会，由知名教授和优秀在读生主导，提升学科形象。

方案一抛出，立刻引发了热烈讨论。

一位资深传统方向的教授皱眉道：“顾教授，提高推荐信和个人陈述权重，主观性太强，如何保证公平？而且，削弱GpA标准，会不会降低我们录取学生的平均学术基础？”

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