第17章 稳定团队的学术新挑战（2/2）

苏念晴则将她对疾病机制的深入理解与临床需求更紧密地结合。她与附属医院的肿瘤科和神经内科建立了更深入的合作，共同申请了旨在将基础研究发现向早期临床转化的大型项目（如研究者发起的临床试验，IIt）。这要求她不仅懂生物学，还要学习临床试验规范、伦理审查、监管要求等全新知识领域，挑战巨大。

他们的日程表再次被填满，但忙碌的内容与 tenure 前已截然不同。以前是为了“生存”而奋斗，为了达到那些明确的考核指标（论文、基金）。现在，是为了“理想”而探索，是为了回答自己心中最根本的科学问题，是为了创造真正有影响力的价值。驱动他们的，不再是外部的压力，而是内在的好奇心与使命感。

当然，挑战也随之升级。“数字细胞”项目的初步算法测试遇到了严重的收敛性问题；“原位通信”技术的稳定性迟迟无法解决；交叉中心的提案在行政会议上被反复质疑；临床合作项目面临着漫长的伦理审批和患者招募困难。挫折感时常袭来。

但他们的心态已然不同。面对失败，他们不再焦虑，而是将其视为探索过程中的必然组成部分。

“这个收敛问题，是不是说明我们的能量函数定义有根本缺陷？”顾言澈在项目碰壁时，反而更显兴奋。

“伦理审批慢，正好给我们时间把临床前数据做得更扎实。”苏念晴在遇到阻力时，更加沉稳。

终身教职像一副坚固的铠甲，保护着他们敢于挑战最高难度的学术boss。他们开始享受这种在未知边缘徘徊、不断试错、不断学习的 process（过程）。实验室的文化也随之悄然改变，从追求高效产出，转向更加鼓励冒险、宽容失败、崇尚深度思考。

夜晚，两人在书房讨论各自的进展，常常争得面红耳赤，又时常为对方的一个巧妙思路而击掌叫好。

“感觉又回到了刚读博的时候，”苏念晴感叹道，“对什么都好奇，什么都想试试。”

“但比那时更有资源，更有经验，也更有方向。”顾言澈补充道，“最重要的是，有了失败的资本。”

稳定的团队，没有成为温床，反而成了他们发起新一轮学术冲锋的最可靠基地。终身教职不是努力的终点，而是真正科研自由的起跑线。在c校这片肥沃的学术土壤上，顾言澈和苏念晴正带领着他们的团队，向着科学探索的无人区，雄心勃勃地进发。前方的路充满未知，但每一步，都踏得无比坚定、无比从容。