第3章 第一个博士后的招聘面试（1/2）

K99\/R00基金申请提交后，顾言澈和苏念晴没有停下脚步。根据学术界的惯例和他们对研究进程的规划，必须提前启动团队建设。这意味着，他们需要招聘博士后，作为他们未来研究团队的第一块基石。这是他们学术生涯中，第一次从“被指导者”转变为“指导者”，角色发生了根本性的变化。

招聘启事通过多种渠道发布后，申请邮件陆续涌入邮箱。筛选简历是第一道关卡。他们坐在E-707办公室，并排看着电脑屏幕，一份份地审阅来自全球各地博士毕业生的材料。

“这个候选人有不错的单细胞测序背景，但缺乏计算建模经验，可能难以深入理解你的理论部分。”苏念晴指着一份简历说。

“这个候选人发表记录很好，但研究方向比较传统，不确定是否有足够的交叉学科兴趣和适应能力。”顾言澈分析另一份。

他们需要寻找的，不是简单的技术员，而是真正对他们的交叉研究方向有热情、有能力、并且能与他们形成互补和碰撞的合作伙伴。筛选标准严格而清晰：扎实的专业背景、已发表的论文质量、研究经历的相关性、以及申请信中透露出的科学品味和潜力。

经过几轮筛选，他们确定了三位候选人进行视频面试。面试安排在不同的下午，每位候选人一小时。这对顾言澈和苏念晴来说，也是一次全新的体验。他们需要共同设计面试问题，评估候选人的综合能力。

第一位候选人来自斯坦福大学，研究方向偏计算，语言表达流利，对顾言澈的理论模型表现出浓厚兴趣，但对苏念晴的生物学验证部分的理解略显表面。

第二位候选人来自剑桥大学，实验背景极强，对生物学问题有深刻见解，但在被问及如何与计算模型结合时，思路不够开阔。

第三位候选人来自约翰斯·霍普金斯大学，背景均衡，既有湿实验经验，也做过一些数据分析，态度诚恳，提问很有针对性。

面试过程中，顾言澈和苏念晴分工合作。顾言澈更侧重于考察候选人的数理基础、逻辑思维和对理论框架的理解深度，问题往往一针见血，直指核心。苏念晴则更关注候选人的生物学直觉、实验设计能力和对交叉研究的开放态度，她的提问更侧重于研究的可行性和生物学意义。他们也会交叉提问，观察候选人的应变能力和思维广度。

面试结束后，他们立刻进行“战后复盘”，交换对每位候选人的印象。

“A候选人聪明，但可能更倾向于独立工作，合作性有待观察。”

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