第368章 断裂的供应链与临危受命（1/2）

挂职干部带来的观念冲击余波未平，一场突如其来的经济危机，又给清河市带来了严峻的考验。

周一清晨，江辰刚到办公室，市长方远和分管工业的副市长就急匆匆地赶来，脸色凝重地汇报了一个紧急情况：位于邻省、为清河市多家整车制造企业提供核心发动机控制系统的一家重要供应商——“卓越精密零部件公司”，因母公司集团陷入债务危机，突然宣布破产清算，即日起停止供货！

这个消息如同晴天霹雳。卓越公司是清河市汽车产业链上的关键一环，其生产的EcU（电子控制单元）是汽车发动机的“大脑”，技术含量高，替代难度大。清河市的龙头车企——北方汽车集团，以及为其配套的十几家零部件企业，超过百分之六十的EcU都依赖卓越公司供应。一旦断供，意味着北方汽车的多条生产线将在一周内被迫停产，每天的直接损失将以千万元计，更将引发上下游企业的连锁反应，导致大规模失业风险，对清河市的工业经济和社会稳定造成沉重打击。

“怎么会这样？事前一点征兆都没有吗？”江辰眉头紧锁，意识到问题的严重性。

“卓越公司是集团下属企业，财务问题可能被母公司掩盖了。我们也是刚刚接到北方汽车的紧急报告才知道。”方远语气焦急，“江书记，情况万分火急！必须立刻想办法！我建议，立即启动应急响应，由我带队，组织商务局、工信局、国资委的精干力量，马上赶赴卓越公司所在地，一方面争取破产管理人的支持，看能否临时恢复部分供应或获取库存；另一方面，紧急在全国乃至全球范围内寻找可替代的供应商！不惜一切代价，先保住生产！”

方远的方案是典型的危机应对思路：外部寻求替代，内部稳定生产。这确实是当下最直接的反应。

但江辰思考得更深一层。他走到墙上的清河市产业布局图前，目光聚焦在汽车产业链板块上，沉声道：“方市长，应急是必须的，但我们不能只做救火队员。卓越公司的破产，暴露了我们产业链供应链的巨大风险——过度依赖外部单一供应商，关键环节受制于人！这次是卓越，下次可能是其他环节。头痛医头、脚痛医脚，解决不了根本问题。”

他转向与会人员，快速做出部署：“我同意立即启动应急机制，但要双管齐下，甚至三管齐下！第一，应急小组立刻出发，方市长牵头，尽最大努力争取时间、寻找替代，目标是最大限度减少停产损失。第二，工信局牵头，立即对全市重点产业链进行系统性风险排查，识别出类似卓越公司这样的‘卡脖子’环节，制定备份供应商清单和应急预案，不能再出现这种被动局面！第三，也是更重要的一点，我们要借此机会，倒逼自己，下决心扶持培育本地的关键零部件企业！要把供应链的关键环节，尽可能掌握在自己手里！”

“培育本地企业？”方远有些迟疑，“江书记，EcU这种高技术产品，本地哪有企业能替代？研发周期长，投入巨大，远水解不了近渴啊！”

本章未完，点击下一页继续阅读。