第367章 挂职干部带来的南方经验与冲击（1/2）

青田镇“农光互补”项目的暂缓与重新论证，如同一块投入平静水面的石头，在清河市党政机关内部激起了不小的波澜。支持者认为江辰书记尊重科学、心系民生，反对者则暗自嘀咕此举过于保守，错失发展良机，尤其是在省里新能源考核指标的重压之下。这种争议尚未平息，另一股新的力量，又开始悄然搅动清河官场的“一池春水”。

根据省委组织部的统一安排，一批从沿海发达省份来清河市对口挂职锻炼的干部，正式报到入职。这批干部共计十二人，分别来自江浙、广东、福建等地，年纪普遍在三四十岁之间，学历高、视野开阔，且多数在原单位担任处级或科级实职，是沿海地区精心选拔的优秀中青年干部。他们的到来，被视为给相对内陆的清河市注入“新鲜血液”、带来“先进经验”的重要举措。

市委组织部为此举行了简朴而热烈的欢迎座谈会。市委书记江辰、市长方远等主要领导出席。江辰在致辞中代表市委市政府对挂职干部表示热烈欢迎，希望他们充分发挥桥梁纽带作用和专业特长，将沿海地区改革开放的先进理念、创新思路和务实作风带到清河，助力清河高质量发展，同时也要求在清河的实践中锻炼提高自己。方远则在发言中，着重介绍了清河市的资源禀赋、发展潜力和当前重点推进的几项工作，希望挂职干部尽快融入，大胆工作。

表面上一团和气，但暗流已然涌动。挂职干部被分配到了市发改委、工信局、商务局、高新区管委会、政务服务中心等关键部门和一线岗位。他们甫一上任，便展现出与本地干部迥然不同的工作风格。

分配到市政务服务中心担任副主任的挂职干部李哲，来自深圳。到岗第一天，他就花了半天时间，以普通办事群众的身份，“隐身”体验了中心各个窗口的办事流程。随后，他在一次内部工作例会上，毫不客气地指出了三大问题：一是部分事项仍需“多头跑”，数据共享壁垒未完全打通；二是窗口人员服务意识有待加强，存在“冷硬推”现象；三是“一网通办”宣传不到位，许多企业群众仍习惯线下办理。他建议立即推行“首问负责制”、“一次性告知制”，并加快推动几个高频事项的“一件事一次办”改革。他的发言条理清晰，直指要害，却让在政务中心工作多年、自诩经验丰富的一些本地中层干部面露尴尬，甚至有些不满，觉得这个“空降兵”是在否定他们的工作。

分配到高新区管委会担任副主任的挂职干部张薇，来自苏州工业园区。她到任后，没有急于听汇报、看材料，而是直接扎进园区企业，特别是几家重点外资企业和科技创新型企业，与企业负责人、研发人员、一线员工深入交流。一周后，她向管委会提交了一份长达万字的调研报告，尖锐地指出高新区在产业规划聚焦度、创新生态营造、知识产权保护、国际化营商环境等方面与沿海先进园区的巨大差距，并提出了具体的改进建议。报告内容专业，数据详实，但其中“产业同质化竞争严重”、“服务理念落后”、“创新要素集聚不足”等字眼，深深刺痛了管委会一些老资格的领导，认为她“不了解情况乱放炮”、“好高骛远”。

最引发争议的，是在一次由方远市长主持的“优化营商环境”专题研讨会上。来自浙江的挂职干部、现任市商务局副局长的王磊，在讨论到如何提高项目审批效率时，直言不讳：“我调研了清河几个工业项目的审批流程，从立项到开工，平均需要盖近百个章，耗时近一年！这在浙江是不可想象的。我们很多地方已经实现了‘标准地’出让、‘承诺制’审批，企业拿地即开工。问题的根子不在于技术，而在于思想！是部门权力意识太重，服务意识太淡！不敢放权，不愿担责！”

本章未完，点击下一页继续阅读。