第205章 磨合的信号（2/2）

面对这些“磨合”期的阵痛，江辰没有急于下命令，而是让综合处梳理了各地的共性困难，然后召开了一个小范围的视频调度会，请几个反映问题突出的地市发改委分管主任参加。

会上，他先让大家畅所欲言，把困难都摆出来。听完诉苦，他没有批评，而是引导讨论：“同志们，困难是客观存在的。但安全底线必须守住。编制不够，能不能优化抽查方法，突出重点环节和风险高的项目？记录混乱，能不能统一设计简易的、便于比对的日志模板？怕影响进度，更要讲清楚，严格监管是为了避免更大的进度损失！我们省里也在研究，如何利用信息化手段提高抽查效率，怎么把安全诚信记录更有效地纳入企业信用评价。办法总比困难多，关键是我们有没有决心把这个事做实。”

他态度明确，但方法灵活，允许各地在基本原则下探索具体操作方式。同时，他指示相关处室，加快研究配套措施，比如开发简易的线上抽查小程序，制定正向激励政策等，为基层减压赋能。

“磨合”的另一个层面，是系统内部的协同。新规要求发改委牵头，但涉及施工企业资质、人员处理，需要住建、人社等部门配合；涉及责任追究，需要纪检监察介入。起初，部门间的衔接并不顺畅，公文流转慢，协调会议多，效率不高。

江辰意识到，必须打破部门壁垒。他主动邀请省住建厅、应急管理厅、纪委监委相关部门的负责同志，开了一个协调会。会上，他坦诚地说：“这个规定，单靠发改委推不动。需要咱们几家形成合力。建议建立个季度会商机制，通报情况，移交线索，联合督查。咱们几家拧成一股绳，

这种务实的态度，得到了与会部门的响应。一个跨部门的协同监管机制初步建立起来，虽然运行中仍有磕绊，但毕竟迈出了关键一步。

一个月后，江辰再次让综合处收集情况。反馈显示，虽然问题依然存在，但各地不再是一味抱怨，开始出现一些积极的探索。有的市摸索出了“重点项目重点抽查、一般项目随机抽查”的分类监管法；有的县尝试聘请退休专家参与抽查，弥补人手不足；省里的线上抽查平台试点也取得了初步效果。更重要的是，基层对“安全信息必须真实”的认识，在一次次较真中逐渐强化。

周五下午，江辰看到一份简报，某市对一个隐瞒小型安全事故的项目部进行了通报批评，并约谈了企业负责人。这在以前，很可能被内部消化掉。他拿起笔，在简报上批示：“此做法体现了较真碰硬的态度，建议摘发各地学习借鉴。”

放下笔，他走到窗前。夕阳的余晖洒在办公楼外的街道上。他明白，“磨合”远未结束，甚至会有反复。但这种来自基层的真实碰撞和缓慢适应，比任何完美的文件都更有价值。它意味着新规正在真正落地生根，而不是悬浮在半空。这场静悄悄的“磨合”，正在一点一点地改变着游戏的规则，也锤炼着这支队伍的执行力。而他要做的，是保持耐心，坚定方向，及时引导，让这磨合的阵痛，最终转化为肌体健康的活力。