第222章 复制“星火”的难题（1/2）

基里维纳的首战告捷和“华夏医学创新奖”的加持，让“星火计划”和它所代表的普惠医疗模式在国内的声望达到了顶点。政策绿灯大开，资金支持力度空前，来自全国各地、希望引进“星火模式”的医院申请，在苏晚晴的案头堆成了山。

然而，规模的急剧扩张，立刻暴露出了新的、更为复杂的难题。第一个撞上这堵墙的，是中原省平原市第一人民医院。

平原市一院心脏外科主任赵启明，是张浩在岗巴培训班的第一期学员，干劲十足。在拿到市里和医院的支持后，他踌躇满志地着手在本院建立“星火”模式的示范点。他严格按照岗巴学到的流程，采购了标准化的便携设备，派医生去怒江进修，甚至照搬了“峡谷中心”的管理手册。

但几个月下来，效果远不及预期。

“林教授，我们严格按照标准做，可手术时间就是比你们长，并发症发生率也高出一截。”视频连线里，赵启明顶着两个黑眼圈，语气焦虑，“患者数量也上不来，，掉头就走。医保支付那边也卡壳，一些我们开展的、符合‘星火标准’的创新术式，不在他们原有的报销目录里，患者得自费很大一部分……”

他遇到的，并非个例。类似的求助和困惑，开始从不同试点医院反馈到“星火”总部。

问题根源很快被分析出来：

1. “形似神不似”：各地医院可以复制设备和流程，却难以快速复制出林默、张浩那样经验丰富、能应对各种复杂变异的核心术者，以及那种在极限条件下磨砺出的团队默契和应变能力。

2. “土壤不服”： “星火标准”脱胎于江源、岗巴、怒江这种极端环境，其技术路径和设备选型高度适配资源匮乏地区。但在平原市这类有一定基础的地区，患者和基层医生反而更迷信省城大医院的“高精尖”设备，对“简化版”技术心存疑虑。

3. “支付瓶颈”： 现有的医保支付体系是基于传统的、以耗材和检查为中心的服务项目收费（SF）模式，对于“星火”这种强调技术价值、通过流程优化降低成本的新模式，缺乏对应的、激励性的支付标准。

“我们太心急了。”苏晚晴在内部复盘会上坦言，“我们把‘星火模式’当成一个可以简单复制的‘产品’，但忽略了它本质上是一个需要因地制宜、逐步培育的‘生态系统’。”

林默沉默地听着各方汇报，手指在平板电脑上快速滑动，浏览着各地反馈的数据。他意识到，打赢理念之战只是第一步，将理念落地、生根发芽，是另一场更为艰苦卓绝的战役。

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