第222章 复制“星火”的难题（2/2）

“问题不在目光扫过团队，“我们需要升级我们的‘星火标准’，从1.0版本升级到 **2.0——‘区域适配版’。”

他迅速做出部署：

“第一，技术分层。张浩，你牵头，将‘林默术式’和我们的管理体系，根据医院级别和技术基础，拆解成 ‘基础版’、‘标准版’、‘进阶版’。不同级别的医院，从‘基础版’开始，通过考核后逐步升级，不能一蹴而就。”

“第二，人才下沉 + 远程赋能。组建由你、阿邓和我们其他核心成员构成的 ‘飞行教官团’ ，定期到各试点医院进行驻点指导、带教手术。同时，青屿，完善我们的远程会诊和手术指导平台，实现专家资源的跨区域、实时共享。”

“第三，也是最重要的一点，破解支付难题。”林默看向苏晚晴，“晚晴，你亲自负责，联合卫生经济学专家和医保部门，基于我们白皮书的数据，设计一套 按疗效价值付费（Vae-Based Paynt）的试点方案，重点向那些成功应用‘星火模式’、有效控制成本、提升患者生存质量的医院倾斜。我们要用支付杠杆，引导医院和医生主动选择更优的路径。”

新的战略清晰起来：“星火”不再仅仅是输出技术和流程，而是要输出一整套包括 “分层技术包”、“柔性人才支持”和“创新支付方案”在内的、可供不同区域“按需定制”的解决方案。

就在这时，林默接到了国家医保局那位领导的电话。

“林教授，你们遇到的情况，我们已经关注到了。支付方式改革是深水区，但我们有决心推进。你们提出的按价值付费思路，很有建设性。局里决定，将平原市等几个‘星火’试点地区，列入 DIP支付方式改革与创新技术应用联动 的专项试点。希望你们能拿出具体方案，蹚出一条路来！”

放下电话，林默知道，真正的硬仗现在才开始。这不再是与某个明确的对手对抗，而是要改造一个庞大而惯性巨大的系统。

他走到窗前，看着楼下院子里，来自平原市一院的赵启明主任，正围着那台熟悉的移动CT车，认真地向阿邓请教着操作细节，眼神里重新燃起了火光。

复制“星火”的难题，也是培育更多“火种”的机遇。这条路注定崎岖，但方向，已然照亮。