第373章 应对“技术封锁”的预案（1/2）

中关村“建军科技”总部的总裁办公室还亮着灯。林建军坐在红木书桌后。桌对面的林卫国刚结束跨国视频会议，面前的咖啡已经凉透。

“爸，您叫我回来，不只是为了看这个吧？”林卫国摩挲着剪报边缘，父亲反常的严肃让他心头一紧。最近半年，由于西方的问题，半导体设备的进口审批周期延长了三倍。

林建军从保险柜里取出一个牛皮笔记本，扉页标注着“系统密档·1998”。他翻开其中一页，指着系统奖励的“科技竞争风险图谱”：“你看这里，”红色箭头从硅谷指向京城，在“半导体材料”“精密仪器”“工业软件”三个节点上画了圈，“去年亚洲金融危机时，系统就预警过，外部环境恶化时，技术封锁会成为常规武器。”

当年林建军咬牙将全部利润投入光刻胶研发，现在他看着儿子，眼神里带着同样的坚毅：“我们得搞‘技术备胎计划’。”

林卫国的钢笔在笔记本上顿了顿：“您是说……像当年的光刻机草图那样？”他想起1984年父亲偷偷藏在煤棚夹层里的技术资料，那些看似无用的图纸，十年后竟成了打破技术垄断的关键。

“但要更系统。”林建军调出企业的技术图谱，用红笔将核心业务拆解成三十七个模块，“把半导体光刻、精密机床伺服系统、工业控制软件这些关键的技术，分散到五个研发中心。”

林卫国突然明白父亲的深意：“您是想让每个中心都掌握局部技术，就算某块被掐断，整体还能运转？”他想起四合院拆迁时，父亲坚持把老家具分散存放在三个仓库，“鸡蛋不能放一个篮子里”的道理，原来早被用到了技术布局上。

【叮！】

系统的提示音在林建军意识里轻响：【检测到“技术安全防御体系”构建需求，触发“战时科技动员方案”。】

【方案核心：1. 建立跨区域技术协作网络，关键设备实现国产替代清单管理；2. 与军工单位共建“抗封锁实验室”，共享测试数据；3. 储备3000名核心技术人才，签订“战时服务协议”。】

林建军眼前浮现出方案的细节：某型进口光刻机的国产替代方案里，竟标注着1975年他在轧钢厂改进的砂轮打磨工艺；人才储备名单中，郑师傅的儿子（现为精密部件车间主任）的名字赫然在列，备注着“擅长极端环境下的设备抢修”。

“这方案……像为咱们量身定做的。”林建军把关键页推给儿子，“你看这条，‘利用三线建设时期的工业基础，建立备份生产线’，这不就是你去年考察的****工业基地？”

本章未完，点击下一页继续阅读。