第1001章 杂智之一《狡黠》07 曹操（2/2）

- 注意：曹操的“借刀杀人”过于阴狠，现代管理需替换为“透明化处理”——比如粮荒时可坦诚告知士兵“粮源紧张，我们正在紧急调配，暂时按现有标准发放，后续必补”，用真诚替代欺骗。

2.规则建立：用“威慑”代替“说教”，更高效

- 曹操用“杀侍从”的极端方式，让“不许近我床”的规矩深入人心，说明“恐惧比道理更能让人遵守规则”。现代管理中，可通过“明确奖惩机制”建立威慑（比如迟到一次罚款，三次劝退），比反复强调“别迟到”更管用；

- 底线：威慑需“可控且公正”，不能像曹操那样滥杀无辜。规则要“对事不对人”，比如罚款需有明确制度，而非凭个人喜怒处罚，否则会失去人心。

3.人性洞察：利用“信息差”，掌握主动权

- 曹操的所有权术，核心都是“制造信息不对称”：让下属相信“睡中杀人”“心动预警”，本质是用虚假信息操控认知。现代场景中，比如谈判时，可适当隐藏自身底线（如报价区间），通过“模糊信息”让对方陷入被动；

- 警惕：职场中别用“欺骗”搞内斗，但若遇到“他人试探”，可借鉴“曹操防刺杀”的思路——提前做好防备（如重要文件加密、核心决策保密），用“不可预测性”降低被暗算的风险。

4.绝境脱身：用“混乱”破局，以“心理”取胜

- 曹操“喊小偷救袁绍”，是利用“混乱转移注意力”，在绝境中创造生机。现代危机应对中，比如遇到突发舆情，可通过“发布权威信息”“转移公众焦点”（如用新的正面事件覆盖负面），化解被动局面；

- 核心：绝境中别慌，先制造“对方的恐慌”（如谈判破裂时，可暗示“还有其他合作方”），再寻找脱身机会，比硬拼更高效。

5.警惕“多疑陷阱”：信任是长期成事的根基

- 曹操的“多疑”虽让他躲过不少暗算，但也导致他错杀忠良（如华佗），最终失去人心。现代团队管理中，“适度防备”可，但不能“疑神疑鬼”——对下属要“用人不疑，疑人不用”，否则会让团队陷入“人人自危”的氛围，影响凝聚力。

简单说就是：“权术是乱世的生存工具，但其核心是‘懂人性、会控局’。现代应用需剥离其阴狠，用‘透明规则+合理威慑+真诚信任’，既能稳住局面，又能长久成事。”

【原文】曹操

魏武常行军，廪谷不足，私召主者问：“如何？”主者曰：“可行小斛足之。”曹公曰：“善！”后军中言曹公欺众，公谓主者曰：“借汝一物，以厌众心。”乃斩之，取首题徇曰：“行小斛，盗官谷。”军心遂定。

曹公尝云：“我眠中不可妄近，近便斫人，亦不自觉，左右宜慎之！”一日阳眠，所幸一人窃以被覆之。因便斫杀，复卧。既觉，问：“谁杀我侍者？”自是每眠人不敢近。

魏武言人欲危己，己辄心动，因语所亲小人曰：“汝怀刃密来我侧，我必说必动，执汝使行刑，汝但勿言，保无他故，当厚相报。”亲者信焉，不以为惧，遂斩之。此人至此不知也。左右以为实，谋逆者挫气矣。

操少时，尝与袁绍观人新婚，因潜入主人园中，夜叫呼云：“有偷儿贼！”青庐中人皆出观，操乃入，抽刃劫新妇。与绍还出，失道，坠枳棘中，绍不能得动，操复大叫云：“偷儿在此！”绍惶迫，自掷出，遂以俱免。

《世说》又载：袁绍曾遣人夜以剑掷操，少下不着。操度后来必高，因帖卧床上，剑至，果高。此谬也。操多疑，其儆备必严，剑何由及床？设有之，操必迁卧，宁有复居危地、以身试智之理。