第88章 上智之二《远犹》40 林立山（2/2）

当代案例：企业“年度贡献榜”据实排序，保住技术团队的话语权

某制造企业年底评“年度贡献团队”，老板的亲信（行政部）说“我们协调资源、办活动，是公司运转的核心”，想抢“第一贡献团队”；而技术部其实才是关键——他们研发的新设备让生产效率提升30%，帮公司赚了几百万。负责评榜的hR经理，没偏亲信，而是拿数据说话：把“技术部效率提升数据”“行政部活动成本”都列出来，最后评技术部为“第一贡献团队”。

老板看完数据，不仅给技术部发了20万奖金，还把“新设备研发预算”翻倍；行政部也没话说，因为数据摆着，抢功没抢成。要是hR经理偏了亲信，技术部肯定会觉得“干得好不如会讨好”，以后没人愿意深耕技术，公司早晚会被竞争对手超越——这和“据实写《实录》”的逻辑一样：用事实给功劳定调，才能让资源\/权力流向实干者，避免“会哭的孩子有奶吃”，最后保住核心竞争力。

三、核心启示：记录事实不是“小事”，是平衡权力、守住根基的关键

林立山的智慧，说到底是“看清了‘记录’背后的重量”——史书不是“流水账”，报告不是“走过场”，它们是“定是非、分资源、衡权力”的依据。不管是古代修史，还是现代职场写报告、评功劳，想避开“功劳错归、人心离散、权力歪偏”的坑，记住这两点：

1.不犯傻“模糊功劳归属”：谁实干、谁辅助，一定要分清

遇到“多团队协作、多个人参与”的事，记录时别用“大家都有功劳”这种模糊的话，要拿事实\/数据说话：谁做了核心决策、谁解决了关键问题、谁的付出带来了实际成果，一一列明。模糊的“大锅饭”，只会让实干者寒心，让抢功者得势。

2.不犯傻“偏信一方说法”：多方核实，别被“阵营立场”带偏

林立山没信“宦官说”也没信“内阁说”，而是强调“据实”；hR经理没信“亲信说”，而是看数据——遇到有争议的功劳，别听一方的片面之词，多找证据（数据、邮件记录、第三方反馈），才能避免“被阵营立场绑架”，写出客观的记录。

【原文】林立山

武庙《实录》将成时，首辅杨廷和以忤旨罢归，中贵张永坐罪废。翰林林立山奏记副总裁董中峰曰：“史者，万世是非之权衡。昨闻迎立一事，或曰由中，或曰内阁；诛贼彬，或云由廷和，或云由永。（边批：各从其党。）疑信之间，茫无定据。今上方总核名实，书进二事，必首登一览，恐将以永真有功，廷和真有罪。君子小人，进退之机决矣。”董公以白总裁费鹅湖，乃据实书：“慈寿太后遣内侍取决内阁。”天子由是倾心宰辅，宦寺之权始轻。