第65章 上智之二《远犹》17 韩琦（2/2）

韩琦让删“太祖杀宫鬟”的事，不是“为尊者讳”，是怕后人学坏——太祖因为自己沉迷就杀宫妃，本身是“迁怒+暴力”，要是写进《三朝圣政录》，后人会觉得“皇上都这么干，我管理下属也能靠强硬手段”，最后只会搞坏规矩。这放到现在，就是“编手册、树榜样时，得辨是非，别把‘错的操作’当‘有魄力’捧”。

当代案例：hR总监删“老板骂哭员工”的案例，怕教坏管理者

某互联网公司想编《管理宝典》，收集老板的“管理案例”。有人提议把“老板为了催项目进度，当众骂哭员工，员工连夜赶完方案”的事写进去，说“这体现老板的执行力，能当管理者的榜样”。

hR总监却坚决反对：“这不是‘执行力’，是‘高压暴力管理’！员工是赶完了方案，但后来那员工没多久就离职了，还带走了两个核心同事。要是以后部门经理都学‘骂哭员工催进度’，团队氛围会全坏了，离职率肯定飙升——这种错误操作，绝不能当榜样写进去！”最后这事没被收录，《管理宝典》里换成了“老板帮员工梳理进度难点、给加班员工发补贴”的案例。后来公司管理者都学“激励式管理”，团队离职率下降了30%——这和韩琦“删史事”的逻辑一样：榜样得是“对的示范”，不能把“错的操作”当“经验”，不然只会带偏一群人。

三、核心启示：职场想不“添乱”，记住韩琦的2个“不犯傻”

韩琦的智慧，说到底就是“懂优先级、辨是非”——不拿无关的事分核心的心，不把错的事当对的捧。不管是给领导提建议、帮团队编手册，还是日常干活，想避开“好心办坏事”的坑，记住这两点：

1.不犯傻“啥都往上凑”：先想“这事跟当前核心目标搭不搭”

遇到“能讨喜、能露脸”的事（比如献诗、拍宣传大片），别先急着做，先问自己：“团队现在最核心的事是啥？这事会不会分散大家的注意力？” 韩琦知道皇上核心是“四夷事”，所以不献诗；o知道公司核心是“AI研发”，所以不推宣传大片——核心事没搞定，再讨喜的事也是“添乱”。

2.不犯傻“啥都往好里捧”：先辨“这事本身对不对，能不能当榜样”

遇到“看似有魄力、有效果”的事（比如太祖杀宫鬟、老板骂哭员工），别先急着夸，先想：“这事的本质是对是错？后人学了会不会出问题？” 韩琦知道“杀宫鬟是迁怒”，所以让删掉；hR总监知道“骂哭员工是暴力管理”，所以不收录——错的事再“有效果”，也不能当榜样，不然只会教坏更多人。

【原文】韩琦

太宗、仁宗尝猎于大名之郊，题诗数十篇，贾昌朝时刻于石。韩琦留守日，以其诗藏于班瑞殿之壁。客有劝琦摹本以进者，琦曰：“修之得已，安用进为？”客亦莫谕琦意。韩绛来，遂进之。琦闻之，叹曰：“昔岂不知进耶？顾上方锐意四夷事，不当更导之耳。”石守道编《三朝圣政录》，将上，一日求质于琦。琦指数事，其一，太祖惑一宫鬟，视朝晏，群臣有言。太祖悟，伺其酣寝，刺杀之，琦曰：“此岂可为万世法！已溺之，乃恶其溺而杀之，彼何罪？使其复有嬖，将不胜其杀矣。”遂去此等数事，守道服其精识。