第184章 整合资源与提升协同效应（1/2）

“星梦海韵健康小镇”的工地上，一场争执正在上演。文旅项目组的老王叉着腰：“这个观景台必须朝东，这样游客才能看到海上日出，这是我们策划了半年的‘海上晨曦’体验！”

基建组的老李也不让步：“不行！朝东的话，地基要多打30根桩，成本增加20%，工期还要延后半个月！你们就不能改改体验项目吗？”

两人吵得面红耳赤时，陆延和项目管理办公室的张主任走了过来。张主任打开平板电脑，调出一个三维模型：“你们看，我们用bI技术模拟了所有方案。如果观景台朝东偏南15度，既能看到日出，又能减少15根桩，工期只多3天。”他切换画面，“而且这样一来，观景台的阴影正好能盖住旁边的休息区，夏天游客还能遮阳。”

老王和老李凑近屏幕，仔细研究了一会儿，终于点头：“就按这个来！”

这是“星辰延梦”成立项目管理办公室（po）后的日常。过去，文旅、教育、基建、技术等部门各管一摊，经常因为资源分配、进度协调闹矛盾。比如技术部开发的智能导览系统，因为没和运营部沟通，接口不兼容，上线前一天才发现用不了；教育组的课程设计好了，才知道园区里没有合适的场地。

po成立后，张主任做的第一件事就是建“资源池”。“我们把全公司的人力、设备、资金都录入系统，哪个项目需要什么，一目了然。”他展示着系统界面，“比如陈默的技术团队有5个程序员，同时被3个项目抢，系统会自动根据项目优先级和程序员的专长分配，避免内耗。”

在人力资源整合上，周明设计了“轮岗计划”。市场部的小林去教育组待了一个月，回来后设计的推广方案更懂课程亮点了；技术部的小张在文旅项目组蹲点两周，开发的VR体验更贴合游客习惯。“以前我们是‘各说各话’，现在能‘换位思考’了。”小林在分享会上说。

财务总监赵姐则推出了“滚动预算”。“过去是年初定死预算，中间改不了。现在我们每季度根据项目进展调整，好的项目追加投资，不行的及时止损。”她举例，“‘数字文房’项目市场反响好，我们从‘文化精品店’的预算里调了200万给它，让它提前量产。”

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