第163章 其他部门的模仿与画虎不成（2/2）

短短两周，这个小组的项目进度严重滞后，提交的方案质量明显下滑，一次重要的客户汇报更是漏洞百出，险些搞砸了一个关键客户。

王组长焦头烂额，面对来自部门总监和客户的巨大压力，不得不取消了“改革”，恢复了以往的加班模式，甚至变本加厉，以弥补前两周落下的进度。组员们怨声载道，之前的欢呼变成了更深的怨怼，私下里嘲讽这是“画虎不成反类犬”， “东施效颦”。

这件事很快在公司内部传开，成了其他部门茶余饭后的笑谈。

“看到没？市场部那个王组长，学人家林总监，结果差点把自己学没了！”

“就是，只看到人家喝茶散步，没看到人家脑子转得多快，团队管得多好。”

“没有金刚钻，别揽瓷器活。林总监那套，可不是谁都能学的。”

这些议论传到林眠耳中，他并没有什么反应，依旧喝着他的茶，散着他的步。他早就明白，他这套模式的核心，不在于表面的“松弛”或“不加班”，而在于一整套内在的逻辑、理念和对人性的洞察。它需要管理者的智慧、魄力和独特的个人能力（比如他的【睡眠系统】），也需要相匹配的团队成员和文化土壤。

简单的形式模仿，无异于刻舟求剑，只会徒增笑柄。

这天下午，林眠在楼梯间遇到了垂头丧气的王组长。王组长看到他，脸上闪过一丝尴尬，张了张嘴，似乎想说什么，最终只是叹了口气，匆匆离开了。

林眠看着他的背影，目光平静。他知道，这次失败的模仿，反而更加印证了他这套模式的独特性和难以复制性。它像一面镜子，照见了大多数管理者在思维定式和路径依赖上的局限。

而对于他自己的团队而言，这次外部失败的尝试，无形中又加固了内部的凝聚力。成员们更加珍惜当下这种真正高效且松弛的工作环境，也更加坚定了践行“林氏松弛学”的决心。他们知道，自己拥有的，并非轻易可以复制的表象，而是一个精心构建、运转精密的生态系统。

在这个系统里，松弛，是高度自律后的奖赏；高效，是目标清晰、路径明确后的必然。而这一切的源头，或许真的只有那个每天看起来“不务正业”，却能确保他们安心工作、准时下班、甚至能保护他们不被无意义事务打扰的林总监，才能提供。