第172章 重振市场信心与优化财务及管理（2/2）

“开源拓展业务，节流严控成本，优化财务状况，为公司发展提供坚实保障。”江诗雅在财务优化工作会议上强调。通过开源节流，缓解公司的财务压力，确保公司财务状况的健康稳定。

为了提升内部管理效率以更高效地应对行业标准更新，林宇推动公司进行管理流程再造。引入数字化管理工具，实现业务流程的自动化和智能化。例如，利用企业资源规划（ERp）系统对产品研发、生产、质量检测等环节进行全面管理，自动生成任务分配、进度跟踪等信息，减少人工干预，提高管理效率。

建立跨部门的标准应对小组，由研发、生产、质量控制、合规等部门的核心人员组成。一旦有行业标准更新，小组迅速启动，协同制定应对方案，打破部门壁垒，实现信息的快速流通和决策的高效执行。同时，加强员工培训，不仅培训行业标准相关知识，还注重提升员工的数字化工具应用能力和跨部门协作能力。

“流程再造提效，跨部协同应对，强化培训赋能，提升内部管理效率，从容应对标准变化。”林宇在管理效率提升会议上说道。通过管理流程再造，公司能够更快速、高效地适应行业标准的更新，确保产品始终符合标准要求。

随着市场信心的逐渐恢复、财务状况的优化以及内部管理效率的提升，公司在国际市场上重新站稳脚跟，“星火计划”的发展迎来新的契机。然而，随着行业竞争的加剧，一些竞争对手开始打起了人才战，试图挖走公司的核心技术人才和业务骨干。同时，随着公司业务的多元化发展，如何确保各业务板块之间的协同发展，形成强大的合力，成为摆在林宇和他的团队面前的新课题。

“竞争带来挑战，多元化发展带来机遇与难题，我们要坚守人才阵地，推动业务协同，继续书写‘星火计划’的辉煌。”林宇在公司高层战略会议上说道。面对人才竞争和业务协同的新挑战，林宇和他的团队将如何应对？“星火计划”又将如何在复杂多变的市场环境中持续发展壮大？一切充满未知，等待着他们去探索和解决。