第173章 应对人才竞争与推动业务协同（1/2）

面对竞争对手发起的人才战，林宇迅速制定了全方位的人才保留与吸引策略。首先，强化公司内部的人才激励机制。提高核心技术人才和业务骨干的薪酬待遇，使其在行业内具有竞争力。不仅如此，还推出了股权激励计划，让关键人才成为公司的利益共同体，增强他们对公司的归属感和忠诚度。

例如，为一位在“星火计划”关键技术研发中做出突出贡献的工程师授予一定比例的公司股权，使他更加坚定地为公司的长期发展努力。同时，注重为员工提供广阔的职业发展空间。为不同岗位的员工制定个性化的职业发展规划，根据员工的技能水平和职业目标，提供内部晋升机会、跨部门轮岗以及参与重要项目的机会。

公司为一位表现出色的市场专员提供了跨部门轮岗到产品研发部门的机会，让他能够拓宽职业视野，发挥更多潜力。此外，营造积极向上、富有创新的企业文化氛围。定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通与协作，增强团队凝聚力。举办创新大赛，鼓励员工提出新的想法和解决方案，对优秀的创新成果给予奖励和推广。

“用激励留住人才，以发展吸引人才，靠文化凝聚人才，在人才竞争中稳固我们的核心力量。”林宇在人才战略部署会议上说道。通过这些措施，有效地抵御了竞争对手的挖角，稳定了公司的人才队伍。

在推动各业务板块协同发展方面，江诗雅主导建立了业务协同管理体系。成立业务协同管理委员会，由各业务板块的负责人组成，定期召开协同会议，共同商讨业务发展战略，协调各业务板块之间的资源分配和项目合作。

例如，在拓展养老产业和运动健康产业业务时，通过协同会议确定智能家居业务板块为养老业务提供智能养老设备，为运动健康业务提供运动监测设备；健康医疗业务板块为两个业务提供专业的健康数据评估和医疗建议，实现资源共享和优势互补。

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