第167章 优化运营管理与控制财务成本（2/2）

在生产环节，优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、优化运输方案等方式降低采购成本和物流成本。同时，加强成本核算，精确计算每个产品的生产成本，为产品定价提供准确依据。

“严格的预算管理和精准的成本控制是我们保持财务健康的保障。”江诗雅在财务成本控制会议上强调。通过实施预算管理制度和成本控制策略，公司有效地控制了财务成本，缓解了因技术创新带来的财务压力。

随着运营管理的优化和财务成本的有效控制，公司在市场上的竞争力进一步增强。“星火计划”不断拓展新的市场领域，产品和服务得到了更多客户的认可和好评。

然而，公司在国际市场拓展过程中，遇到了不同国家和地区的贸易政策差异和文化差异问题。贸易政策的限制可能影响产品的进出口和市场准入，文化差异则可能导致市场推广和客户服务方面的困难。

“国际市场充满机遇，但也布满荆棘。我们需要深入了解当地的贸易政策和文化特点，制定针对性的策略，才能在国际舞台上站稳脚跟。”林宇在国际市场拓展研讨会上说道。