第167章 优化运营管理与控制财务成本（1/2）

在应对运营管理压力方面，林宇引入了现代化的企业资源规划（ERp）系统，并对公司组织架构进行了优化。ERp系统整合了公司的财务、人力资源、采购、生产等各个业务模块，实现了数据的实时共享和业务流程的自动化。

通过该系统，管理层可以实时掌握公司运营的各项关键数据，如库存水平、订单进度、员工绩效等，从而做出更准确的决策。例如，在采购环节，ERp系统可以根据库存数据和生产计划自动生成采购订单，大大提高了采购效率，减少了库存积压。

同时，林宇对公司的组织架构进行了扁平化改革。减少了中间管理层级，使信息传递更加迅速和准确。各个业务部门之间建立了更紧密的沟通协作机制，成立了跨部门项目小组，专门负责处理复杂的业务项目。例如，在推进“星火计划”新功能研发项目时，由市场、技术、生产等部门人员组成的项目小组能够快速响应，协同解决项目中遇到的各种问题。

“现代化的管理系统和优化的组织架构是我们提升运营效率的关键。”林宇在公司运营管理改革会议上说道。通过引入ERp系统和组织架构优化，公司的运营管理效率得到了显着提升，能够更好地适应业务扩张的需求。

在控制财务成本方面，江诗雅制定了严格的预算管理制度和成本控制策略。她组织各部门制定详细的年度预算，明确各项业务活动的费用支出范围和标准。每月对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并纠正预算偏差。

对于技术研发成本，江诗雅与技术团队共同制定了成本效益评估机制。在每个研发项目启动前，对项目的预期收益和成本进行详细评估，确保研发投入与预期回报相匹配。鼓励技术团队采用开源技术和低成本的研发方案，在保证产品质量的前提下降低研发成本。

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