第216章 内部复盘（2/2）

在 “应急协同薄弱” 方面，林辰决定成立 “公司应急管理委员会”，由他亲自担任主任，赵伟、李娟、苏婉等高管担任委员，明确各部门在应急事件中的职责和协作流程。“以后遇到类似的资本风险或监管调查，应急委员会要在两小时内召开会议，制定应对方案，确保各部门高效协同，不再出现推诿或延迟的情况。”

复盘会议的最后一个环节，林辰提出了一项重要决策 —— 启动 “核心人才持股计划”。他将一份详细的计划草案分发到众人手中，解释道：“反收购战中，很多核心员工加班加点，毫无怨言，这让我意识到，员工是公司最宝贵的财富。‘核心人才持股计划’将向技术研发、市场拓展、合规管理等关键岗位的员工授予股权，共计拿出公司总股本的 5% 作为激励池，分三年解锁，让员工分享公司发展的红利，同时也进一步绑定大家与公司的长远利益。”

苏婉补充说明：“持股计划会优先覆盖在反收购战中表现突出的员工，以及拥有核心技术的研发人员，具体名单由各部门推荐，人力资源部审核，确保公平公正。” 在场的管理层纷纷表示支持，技术总监周凯兴奋地说：“这项计划能极大提升员工的归属感和积极性，尤其是对研发团队来说，是很大的激励。”

两天的复盘会议结束时，各部门都明确了改进目标和时间节点。林辰看着手中的会议纪要，心中充满了信心：“这次复盘不是终点，而是公司完善治理结构、提升抗风险能力的新起点。未来，辰星不仅要在业务上持续创新，还要在内部管理上做到精益求精，这样才能在复杂的资本市场中站稳脚跟，实现长远发展。”

走出会议室，赵伟走到林辰身边，笑着说：“这次复盘让我对公司的未来更有信心了。以前我们更多关注业务增长，现在意识到，内部管理和风险防控同样重要。” 林辰点头回应：“做企业就像建房子，业务是高楼，管理是地基，只有地基打牢了，高楼才能建得更高更稳。”

此时的辰星科技，经过反收购战的洗礼和内部复盘的完善，不仅在资本市场上站稳了脚跟，更在内部管理上迈上了新台阶。而林辰知道，这一切都只是开始，未来还有更多的挑战和机遇在等待着他们，但只要团队团结一心，不断完善自我，辰星科技必将在智慧城市的赛道上，创造出更多的辉煌。