第282章 周锐的“精耕细作”（2/2）

· 路线二：“银器叩响”：探访隐匿于老街巷的传统银器工坊，了解百年传承的錾刻技艺，由老匠人亲自演示关键工序，用户可以在指导下，使用传统工具在银片上留下属于自己的印记，打造一枚独一无二的银饰。

· 路线三：“茶香器韵”：串联本地知名茶社与陶艺工作室，从品尝地道川茶，到了解紫砂或本地特色陶土的特性，并在陶艺师指导下，亲手拉坯制作一个属于自己的品茗杯，体验从泥土到器物的蜕变。

“这不再是简单的观光，”周锐解释道，“这是沉浸式的、带有强烈‘习得感’和‘专属感’的文化体验。我们要卖的，不是一件商品，而是一段独一无二的记忆，一种深度的文化连接。这将极大提升我们的品牌价值和用户忠诚度。”

团队成员的眼睛亮了起来。这完全跳出了传统校区运营的框架，将“非遗纪元”的资源优势与在地文化深度结合，创造出全新的价值。

“价格可以定在高端区间，”一位运营经理迅速反应，“目标客户是那些追求精神消费、注重生活品质、且对我们品牌有高度认同感的人群。这也能有效筛选用户，提升单客价值。”

“需要和本地传承人、工作室建立更深入的战略合作，确保体验的独特性和品质。”另一位负责商务拓展的同事补充道。

周锐认可了大家的意见：“成都作为试点，必须成功。数据团队要全程跟踪用户反馈，不断优化路线和体验细节。成功后，这套模式可以快速复制到其他有深厚非遗底蕴的城市，比如苏州、杭州、西安，形成我们独有的‘城市非遗地图’产品线。”

他顿了顿，语气变得更加凝重：“同时，不能放松对现有校区运营模型的优化。智能排课系统要进一步升级，目标是实现全国校区资源的动态调配和最大化利用。供应链这边，要继续深挖成本潜力，但前提是绝不能牺牲品质。我们要的‘增效’，是建立在‘提质’基础上的增效。”

会议结束后，周锐独自审核着刚刚由数据中台生成的全国校区健康度报表。那些绿色的、代表各项指标良好的符号，让他感到一种前所未有的踏实。这种踏实，源于对每一个运营细节的掌控，源于数据背后所反映出的用户真实认可。

他想起“磐石计划”初期自己的挣扎与不解，如今却成了这套“精耕细作”理念最坚定的执行者。他意识到，真正的强大，不是无所不及的广度，而是无懈可击的深度。他将国内市场这片广阔的疆域，视作需要精心照料的花园，不再追求杂草般的疯长，而是期望每一株花卉都能根深叶茂，绽放出独特而持久的光彩。

这份“精耕细作”，是为“天工集”的锋芒所准备的、最稳固的基石，也是应对未来任何风浪时，最值得依赖的压舱石。

第282章完