第165章 数据中台的价值（1/2）

流程再造的成效初显，但苏晚晴和陆启明都清楚，这还不够。真正的智能化运营，需要更强大的“大脑”。而这个大脑的核心，就是陆启明力主构建的数据中台。

起初，并非所有人都理解这个投入不菲的“隐形工程”。在不少业务部门看来，这远不如多搞几次促销活动来得立竿见影。

转机出现在一次“集创者”选品会上。

以往，选品更多依赖于评审委员会的经验和直觉。这次，数据中台团队首次展示了他们的“创意潜力预测模型”。

大屏幕上，不再是单一的设计稿或样品，而是密密麻麻的数据维度：类似风格的历史销售曲线、社交媒体声量趋势、目标用户画像匹配度、甚至是对手平台的价格区间分析……

“根据模型分析，‘浮光工作室’即将提交的秋季系列，在色彩和材质上与当前社交媒体热议趋势高度吻合，预测爆款概率为78%。”数据工程师冷静地汇报，“而另一位申请者主打复古金属工艺，模型显示其目标用户与平台现有高净值用户重叠度低，市场教育成本可能较高，建议谨慎引入。”

客观的数据，瞬间让原本可能带有主观色彩的争论变得清晰。最终，决策小组采纳了数据模型的建议，重点资源向“浮光”系列倾斜。

结果印证了数据的威力。“浮光”秋季系列上线即成爆款，销售额远超预期。而那个被提示“谨慎引入”的金属工艺品牌，在另一平台上线后果然反响平平。

这一战，让数据中台的价值具象化地呈现在所有人面前。

紧接着，数据驱动的力量开始渗透到各个角落：

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