第824章 危机意识，防范未然（2/2）

他愣住。

“而且你说‘申请上浮’，谁批？怎么批？有没有书面协议提前约定？如果没有，对方拖着不回话，你怎么办？”

他张了张嘴，没说出话。

第二个管事写的是人员突发退出。他的方案是：由副手暂代职责，总部派人临时接管，七日内完成交接。

我问：“要是副手也不在呢？或者两个人一起走了？”

他也卡住了。

最后轮到阿柳。他写得最细：一旦大客违约，立刻联系备案的三家备用采购方，优先启用距离近、付款快的；同时启动小额订单集中打包销售，维持现金流；若情况持续超过十五日，则向合作钱庄申请短期拆借，以未来三月应收货款作押。

我已经点头了，但还是追问：“那三家备用买家，签过意向书吗？他们的库存能力、运输条件，你核实过吗？”

“还没……”他声音低下来。

“那就不是‘有’，是‘可能有’。”我说，“预案不能靠‘可能’活着。它得能落地，能立刻执行。”

屋里静下来。

我翻出自己连夜整理的一份册子，放在桌上，“这是我写的初稿，你们看看。”

翻开第一页，是旱情应对流程图：从监测预警、灾情报送、响应启动，到资源调度、技术支持、补偿机制，每一环都标了责任人、联系方式、执行时限。后面附了种子库存清单、应急联络表、跨村互助协议模板。

第二部分是资金链应急预案：明确列出五家可快速对接的采购方，附有联系方式和历史交易记录；标注了钱庄拆借流程和所需材料；还加了一条：每月留存不低于总营收百分之八的应急准备金，专户存放，非重大危机不得动用。

第三部分是人员接替机制：每个岗位必须设AB角，B角定期参与工作，熟悉流程；所有操作文档统一归档，总部随时可查；一旦A角缺位，B角二十四时辰内到岗，逾期未到则启动外调程序。

“我不是要吓你们。”我把册子推过去，“我是想让大家明白，我们现在走的这条路，不是一个人的事，也不是一阵风就能吹倒的草棚子。它得结实，经得起摔。”

阿柳一页页翻着，手指在纸上慢慢移动。看完最后一张，他抬头看我，“这得多少工夫才能做成常态？”

“先从每月一次开始。”我说，“每个月最后一天，我们不开例会，开‘复盘会’。不讲成绩，只查漏洞。哪个环节卡了？哪个人不在状态？哪项准备没到位？一条条列出来，改。”

他深吸一口气，点头，“行。这事我带头。”

另两个管事也陆续开口，语气从最初的迟疑，变成了认真讨论细节。有人问要不要给农户也发个简易版的应急指南，有人提该不该在各村设个紧急联络人。

我听着，一一记下。

散会后，人都走了，阿柳留下没动。他坐在原位，手里捏着那份预案初稿，指节微微发白。

“您早就想到这些了，是不是？”他忽然说。

“没有。”我摇头，“是昨天夜里，我翻完各村履约表，看到北岭村的灌溉渠还在修，青石洼的种子仓还没加固，才意识到——我们跑得太快，有些根没扎深。”

他缓缓点头，“那接下来，怎么做？”

“先把这本册子印出来。”我说，“新来的管事，第一件事不是学算账，是学这个。每个季度更新一次，谁不更新，谁就别干了。”

他笑了下，这次是真的笑了，“您这招狠。不过……是对的。”

我站起身，走到窗前。院子里阳光正好，几个记账学徒在晒账本，风吹得纸页哗哗响。一切看起来平静安稳。

可我知道，真正的安稳，不是没风浪，而是船上有救生筏，舱底有堵漏板。

我转身拿起桌上的预案册，递给阿柳，“明天晨会，你来讲第一课。题目就叫：我们不怕难，怕的是没想到。”