第476章 有人背后搞鬼（2/2）
自小米自研的ios操作系统在网上发布以来，其下载量与用户数一直保持稳定增长。
随着越来越多的发烧友刷入ios，他们在赞叹系统流畅、界面美观、交互人性化的同时，也提出了大量改进建议。
为此，ios官方论坛专门开设了用户建议收集帖，每周进行投票，得票最高的建议将被纳入版本迭代计划，并在下一次更新中实现。
这种快速响应、重视用户反馈的开发模式，为ios赢得了更多用户的青睐。
然而，随着ios覆盖的机型日渐繁杂，系统也迎来了迄今为止最严峻的挑战：因机型适配导致的卡顿问题。
毕竟，软件与第三方硬件的适配总会遇到各种兼容性难题，哪怕ios已经向全球开源也无法避免。
如何提升系统在不同设备上的流畅度与稳定性，已成为ios下一阶段必须攻克的关键。
为此，雷君在小米事业部组织了一场技术人员内部会议。
会议开始，雷君直接切入主题：“开始演示。”
随后的一小时内，会议室完整展示了ios系统目前实现的所有功能。
演示结束后，雷君首先肯定了团队近期的努力与成果，随后话锋一转：
“刚刚的阶段性验收显示，需求文档中的所有功能均已实现，这一点我很满意。
但我最近在论坛上注意到，不少用户反映我们的系统在不同手机上的兼容性存在问题，具体情况如何？”
负责系统适配工作的王超汇报道：
“目前市面上主流的20款机型中，已有17款能够完美适配，剩余3款在极少数特定场景下仍会出现兼容性问题。
经过市场调研，这三款主流机型因上市年份较久，目前仅占市场份额的2.7%，内部讨论后，团队一致建议放弃对其适配。”
若换成某些脱离实际、固执己见的领导，很可能会这样回应：
“2.7%看起来不大，但落到具体用户身上，影响的也是成千上万人。
用户是什么？用户是上帝，是我们的衣食父母。
必须彻底解决所有用户的问题，不要为能力不足找借口，务必攻克这类难题！”
不懂技术的管理者往往追求“完美”，却无视客观条件与行业现实。
一旦下属未能达成要求，便归咎于能力甚至态度问题，轻则影响绩效，重则埋下裁员的伏笔。
但雷君是懂行的。
他深知手机行业机型繁杂、各家协议标准不一的现状，要求百分之百的完美适配，无异于追求童话。
时代在变，一些过时的执念也该放下了。
雷君稍作思考，果断下达指令：放弃对这三款机型的适配。
“我们不应耗费80%的精力去满足那20%的需求，而要反过来，把资源集中在关键之处。
只要ios能完美适配市场90%的主流机型，我们的目标就已实现。
系统适配问题就先讨论到这里，还有其他问题吗？如果没有，我将向陈总汇报，小米1可以进入量产宣传阶段了。”
宣传阶段？
听到这里，在场不少人心中一振。
难道说……他们历经近一年研发打磨的产品，终于要与消费者见面了？
自ios在线上发布以来，一路虽有小波折，但整体进展顺利。
看着每日数据稳中有升，雷君相信，照这个趋势发展下去，等到小米1正式发布时，ios系统的装机量极有可能突破30万大关。
他不禁感到一丝春风得意，也准备第一时间向陈天汇报这个喜讯。
谁知天有不测风云。
就在雷君打算汇报之际，三月的第一天，形势骤变。
其实起初问题并不算严重，主要集中在机型适配方面。
毕竟ios尚处于内测阶段，小范围推广给手机爱好者刷机体验，本就是在不断反馈中修复问题。
按照计划，随着适配性逐步完善，一切本应稳步向前推进。
设想总是美好的，执行起初也如预期一般顺利。
然而，随着ios在各大专业论坛的定制系统排行榜上攀升至首位，影响力逐渐扩大，局面开始悄然变化。
在ios最新版本发布后，部分功能出现“反向优化”，导致一些机型出现发热、耗电加快、卡顿等问题，引发大量用户差评。
紧接着，ios论坛中突然涌现出大批专业水军，有组织地对系统进行诋毁与污蔑。
之所以说他们“专业”，是因为这些人极其擅长回避优点、放大缺点，将无中生有、移花接木、春秋笔法等手段运用得淋漓尽致。
受舆论影响，ios装机量不升反降。
ios，危在旦夕。
听完雷君对当前情况的整体汇报，陈天说出了自己的判断：
“这显然是有人在背后搞鬼，ios尚未正式发布就已热度高涨，势头正猛，却在即将上线之际突然出事。
按照‘谁受益，谁有嫌疑’的原则，会不会是其他厂商在操作？”
雷君脑海中闪过国内一家家手机厂商，随即摇了摇头：
“应该不是国内同行，这种规模的水军和舆论战，背后投入的资源太过庞大。
且不说他们市场占有率不高，是否有必要这样得罪我们，我甚至怀疑他们是否具备这样的能量。”
“如果不是国内同行，那国外呢？”陈天嘴角微扬，反问道。
陈天这句话像一道闪电，瞬间劈开了雷君眼前的迷雾。
“你是说……三星？还是摩托罗拉？”雷君的声音沉了下来。
“都有可能。”陈天站起身，走到落地窗前：
“ios的势头太猛了，不仅在国内发烧友圈里爆火，连海外的一些科技论坛都在讨论。
这对那些已经建立生态护城河的巨头来说，可不是什么好消息。”