第3625章 接机（2/2）

而且一纳米郑市pro项目，赵长安也没打算给这个核心团队以试错的机会和时间。

所以他干脆委托RI欧洲办事处，从Eri手机制造系里面高薪聘请愿意到中国工作的技术人员，等于是想通过这种方式复刻Eri的手机制造架构雏形。

拉伊蒙迪本来也准备去中国，不过他妻子坚决的抵制，认为中国还是那种穷乡僻壤，邀请她夫妇到中国实地旅游参观，也被这个固执的女人拒绝，所以拉伊蒙迪只好留在办事处，主要负责和Eri方面接洽，同时猎头自己原来的老同事到中国工作。

这次pro和Eri之间的联系，就是由办事处这边负责，当然所用的名义也是RI，而不是根本就没有人听说过的pro。

Eri这几年把它的手机制造，除了中国分公司以外的产能，全部交给伟创力（FLExtRoNIcS）代工，只负责手机的研发设计以及专利技术品牌推广和营销。

同时成立Eri移动平台公司，向全球移动电话及无线信息设备生产商，提供开放标准的2.5G和3G技术平台授权，利用技术授权获利。

这两种方式虽然给它节省了大量的投资，然而这两年在手机产业被如日中天的诺基亚和摩托罗拉这两强打压的如履薄冰，依然不得不在去年十月选择和SoNY合资成立Sony Eri公司。

尤其是在去年，作为目前Eri在它业务量发展最快的中国市场，不但遭到了诺基亚，摩托罗拉，飞利浦，——这些老对手的市场争夺。

而新兴的Sasung，wave Guide，卓越科技，tcl，——也在不断挤占它的市场空间。

然而就在这么难的情况下，RI这个品牌又横空出世，可以说让全世界几乎所有的手机厂商都感到一种潜在的威胁。

虽然去年RI的销售在Eri看来，完全就是微不足道，但是在现在这个时代，原来的商业规则正在加速瓦解，像RI这种现象级商业模式，显示出来很高的代替因素。

这点从去年t28手机的卡顿和电池续航问题暴露以后，只是一年时间，就把这个前年还是全球手机出货量第三的手机制造商，轻松的被Siens超越，沦落为第二梯队，也能从反面佐证‘RI现象级商业模式’，正在取代传统的商业规则。

wave Guide在99年九月才开始正式上市销售手机，幻影Rc838，千禧年手机卖了88万台，去年卖了243万台。

也是99年，科健在Sasung合资的帮助下，终于制造出来合格的手机，去年（01）年的销量是135万台。

而之前的天悦未来和现在的卓越科技，则是更加的凶猛，显示出在互联网生态下信息不在被媒体左右，和高裂变传播的性质。

今天的小弟弟，也许只要得到一个机会，也许不用两三年的时间，就会成长成为一个巨无霸一样的行业大鳄。

而且随着Sasung，阿尔卡特，SAGE，——这些二线梯队的高歌猛进，Eri手机大有朝着第三梯队滑落的风险。