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天色渐暗，虽然不是在白天，但就在这微暗之线中，冯希凡也可以看出，宿舍的采光、还有空气流通等等各个方面，都比他们现在居住的宿舍要好。就以地面和墙壁为例，陈楚和冯希凡住的平房是水泥地面，而这边宿舍却是瓷砖地板，就连这边宿舍的墙壁也比现住平房要灰白光亮。
“不错”冯希凡感叹道：“工人们的住宿环境，比起以往要好得多。”
以前的工人宿舍，可谓是冬冷夏热。冬天还好一些，南国气温在大陆上是最高的，工人们绝大多数都来自岭南以北比较耐寒。但到了夏天，那些平房就像闷炉似的热，吃一顿饭就跟打完一场仗似的全身是汗。
“我准备设置一些夫妻房。如果是普通工人的话，还是四个人住一间房间，但如果是夫妻可以分到单独一间的房间。”陈楚道：“拆开碌架床，卖一些双人床，这件事就交给你处理了。”
陈楚可是记得很清楚，在他重生前二年，某地大学生曾组织为农民工夫妻免费开房过“七夕”的活动。这件事当时还引起不小的争议，某些人认为农民工这几年工资涨得这么快，大学生为他们开房就是瞎操心。
但实际上，哪怕到了二零一四年，某些农民工住宿环境依然好不到哪里去。比如说一些制衣厂内，某些住在集体宿舍的工人夫妇，只能拿着一块布把自已床摭住，隔成一小片的秘密空间。某些时候夫妇进行人伦之欢时，极度的不方便。
现在还是二零零五年，这一种情况就更加严重。起码在十年之后，一些制衣厂老板也已经有意识地改善工人居住条件。而因为工资的大幅度提高，某些夫妇更是直接外出租房改善居住环境。
“好的，我知道了。”冯希凡点了点头，环顾一下宿舍居住条件，问道：“楚哥，你租下这二幢宿舍楼怕是也花了不少钱吧有没有计算过给制衣厂增加多少成本呢”
第114章 ：重新起航2
租房成本作为工人福利，可以算入制衣厂支出项中，租房成本增加，必定会增加制衣厂生产成本。
制衣行业是低端制造业，进入门槛相对较低，竞争激烈利润率相对也比较低。所以，制衣厂任何一项的支出，都得要精打细算才行。
“我算过了，分到人头上每位工人的住房成本支出，大约增加三十五块钱。当然，如果是夫妻双人房的话，就更贵一些。”对成本问题，陈楚早就算得极度准确。
“那还行。”冯希凡点点头，这个成本还在可接受的范围内。走出工人宿舍后，看了一眼并排的那一栋房后，冯希凡又道：“我们去参观一下厂房吧。”
厂房大楼二楼。
陈楚拿出锁钥，打开二楼的大门后，在门边按了一下总开关。
偌大的生产车间内，数十条日光管亮起来。顿时之间，整个厂房在陈楚和冯希凡的眼中，显得一清二楚。
“不错”冯希凡出声赞道。
和当初仓库厂房照明系统和电力系统没有完善不同。这个厂房内除了个别的日光灯残破之外，一切都很完善。
只要对某些硬件小修小补一下，搞一下卫生，再买一些制衣机器回来，制衣厂就可以开工了。
“制衣厂一共有四楼，四楼我准备拿来做裁床车间，二三楼做生产车间，一楼做包装车间。”陈楚道：“以后我们自已货物由我们自已生产。”
开设生产车间自已生产货物，不仅成本更低而且可以更好控制货物质量。陈楚已经计算过，自已缝制货物每条裤子可省下差不多一块钱成本，去年陈楚制衣厂生产了差不多三十万条裤子，有自已制衣车间则可以省下接近三十万元的成本。
而且，没有自已生产车间的制衣厂，对加工厂质量管理始终是“鞭长莫及”。楚歌制衣厂现在有了自已的制衣车间，就可以生产出质量更好的货物。
“我们先回去吧，明天我们就开始搬迁。”陈楚对冯希凡道：“明天我们就有得忙了。”
第二天。
天刚蒙蒙亮，鞭炮声在大裕村上空彼起此伏地响起来。
正月初九刚好是黄道吉口，不少制衣厂都选择在这一天开门做生意。
按既定习俗，制衣厂开门当天，老板在打开大门时一定要放鞭炮，给工人们发利是，寓意制衣厂生意兴隆，事事如意。
早上七点钟，二辆大货车驶到楚歌制衣厂门口，陈楚早就带着好几位工人在那里等候着。
虽然楚歌制衣厂还没有开工，但从正月初四起，已经陆陆续续地有工人回到羊城，到今天正月初九，已经有超过三分之一的工人报到。现在，这些工人全部被陈楚“拉壮丁”帮助搬迁。
一天热火朝天的搬迁后，到傍晚时，楚歌制衣厂包装部还有部分工人宿舍已经搬到新厂区。至于工人宿舍另一部分搬迁，会在三天后工人全部报到后进行。
正月初十，楚歌制衣厂开始在新厂区招工。制衣厂作为劳动密集形的产业，工人的流失率相对也较大详细情况，可参照同是劳动密集形企业的富士康。按陈楚估算，每年年初的员工流失率，大约是30左右。所以说，陈楚制衣厂现有的员工中，有超过二十人会跳槽。
除了招收包装部的空缺职位外，陈楚还要招聘四个车组，大约一百三十人的普工。
制衣厂生产车间的生产线，是以“组”作为单位的，一条生产线就是一个车组。每个组的生产工人在二十人至四十人之间。陈楚制衣厂招收的这一百三十人，可分到四个车组上。在理想情况下，四个车组每天货物的产量，可达到四千五百条。这个数字，比起陈楚制衣厂去年巅峰期产量略小一些。
除了制衣车间普工外，陈楚还要招收四位车间主管，裁床及办公室人员。
这些人当中车间主管是最重要的。主管是生产车间的基层管理者，理论上说，车间主管合理的管理人数应在二十人至四十人之间。超过这个数字，人数太多车间主管就忙不过，容易出现管理漏洞；而低于这个数字，则制衣厂管理层人数过多，人浮于事造成管理成本的浪费。所以，一般情况下一位车间主管，对应适合管理一个车组。
在车间人数急剧扩招后，办公室人员的数目也要相应增加。原本，制衣厂办公室除了陈楚和冯希凡外，还有一位文员和一位跟单。现在，陈楚决定再招二位文员和一位跟单，并将人事管理、财务会计等职能明确分工，分摊给办公室文员。
当然了，像是裁床还有打版师这样的技术工种也要招人。比如说打版师，陈楚本身虽然也是一位打版师，但制衣厂扩张后事务也随之增多。打版工作陈楚只要把大概方向就行，具体工作还是得由打版师负责。
楚歌制衣厂新办公室内。
和仓库厂房办公室相比，新办公室面积大一倍不止。被一层挡板分成两部分，陈楚这个制衣厂老板也有自已单独的办公空间和私密的会客室。
此时，陈楚办公室内，陈楚正和办公室人员坐到一起商谈招聘事宜。
当看到陈楚列出的招聘清单时，冯希凡和办公室的文员，刹那间有一种目瞪口呆的感觉。
“一百七十多人，差不多