第191章 初秋的阳光（2/2）

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第五，智能终端。每个驿站都要配备一台智能终端，用户可以自助查询、下单、支付。

吴俊举手：林总，这个升级方案很完整，但有两个问题。

第一，成本。每个驿站的设备投入、人员培训、运营维护，都需要资金。

8000个点位全部升级，一年的额外成本至少12亿。

第二，管理。驿站分散在全国各地，如何确保服务质量？

林溯点头：成本问题，我已经考虑过了。

12亿的投入，换来的是整个生态在线下的深度渗透。

而且，驿站不只是成本中心，还能产生收入。

比如，代收快递可以收取服务费。

比如，代缴水电费可以获得佣金。

比如，驿站可以售卖星溯的硬件产品——手机、MP3、配件。

这些收入，可以覆盖一部分运营成本。

至于管理问题，我们要建立标准化的运营体系。

第一，制定统一的服务标准和操作流程。

第二，建立培训体系，定期对驿站负责人进行培训。

第三，建立监督体系，总部派驻区域督导，定期巡查。

第四，建立激励体系，驿站的收入和服务质量挂钩，做得好的给予奖励。

吴俊点头：明白了，我立刻制定详细方案。

林溯转向周富贵：富贵，政府关系那边，有什么新进展？

周富贵笑了：林总，好消息。

商务部那边已经同意，为星溯在东南亚的扩张提供政策支持。

他们会协调中国驻新加坡、泰国、印尼的大使馆，帮我们对接当地政府。

而且，工信部也表态，会支持星溯参与国际通信标准的制定。

星链计划的3G技术，可以申报成为国家重点科技项目。

林溯眼睛一亮：这是个重大突破。

如果星链计划能获得国家支持，我们在3G标准制定中的话语权会大幅提升。

甚至，我们有机会推动中国自主的3G标准——TD-SCDMA。

小刀，立刻安排技术团队，准备申报材料。

赵小刀点头：收到！

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会议结束后，林溯回到办公室。

窗外，深城的夜幕渐渐降临。

他打开电脑，登录星溯的内部系统，查看最新数据。

**星溯生态实时数据（2005年8月）：**

- 星讯月活用户：1.4亿

- 星淘网日GMV：2.3亿人民币

- 星溯支付日交易笔数：1200万笔，绑卡用户1.6亿

- StarTrace Phone全球销量：累计3700万台

- K2芯片出货量：累计2700万颗

- 星桥平台日均API调用：5500万次

每一个数字，都在稳步增长。

林溯打开邮箱，看到一封来自王垒的新邮件。

**主题：投资进展更新**

林总，

几个重要进展：

1. 滴滴出行：程维团队已完成产品开发，预计9月15日在北京正式上线。天使轮300万美元已到账。

2. 快手：宿华和程一笑同意接受投资，天使轮200万美元，占股20%。他们承诺全面接入星桥平台。

3. 字节跳动：张一鸣已经从酷讯离职，正在筹备新项目。他想做一个基于算法推荐的资讯平台。我们已经预定了天使轮投资。

4. Twitter：Jack Dorsey确认年底成立公司，A轮融资欢迎星溯参与。

5. 特斯拉：马斯克那边传来消息，Roadster原型车已经完成测试，明年可能小规模量产。他希望星溯能投资特斯拉。

请林总指示。

王垒

林溯看完邮件，立刻回复：

王总，

1. 滴滴上线后，立刻安排技术对接，接入星桥平台。同时，在星讯上开通叫车入口，为滴滴导流。

2. 快手那边，天使轮立刻推进。同时，告诉他们，星溯可以帮他们做技术升级，从GIF工具升级为短视频平台。

3. 张一鸣的项目，我们要锁定。天使轮500万美元,占股30%。告诉他，星溯的AI推荐引擎可以为他提供技术支持。

4. Twitter，A轮我们投1500万美元。

5. 特斯拉，A轮我们投3000万美元，占股10%。同时，推进车载芯片的合作。

另外,在硅谷的办公室要尽快成立，我给你1000万美元预算，组建一个20人的投资团队。

林溯

发送邮件后，林溯靠在椅背上，闭上眼睛。

脑海中浮现出一幅宏大的画面——

滴滴、快手、字节跳动、Twitter、特斯拉……

一个个未来的巨头，正在星溯的生态中孵化。

几年后，当移动互联网时代全面到来。

这些种子会长成参天大树。

而星溯，将成为这片森林的守护者。

林溯打开一个加密文档，标题是：**星溯2005-2010战略规划**。

文档里详细规划了未来五年的发展路径：

2005年：完成生态基础设施建设（星桥、星云、星链），布局核心赛道。

2006年：深化生态协同，启动东南亚市场。

2007年：推出革命性产品（StarTrace Phone 2代、StarPad平板），进军欧美市场。

2008年：完成4G技术研发，参与国际标准制定。

2009年：启动AI战略，推出智能助手。

2010年：成为全球市值前十的科技巨头。