第56章 新的棋盘（2/2）

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处长空缺，这份重任自然落在了主持工作的齐昊肩上。几位老同志都看着他，想看他如何应对。

齐昊没有独揽，而是立即召开了处务会。他首先肯定了前期工作的基础，然后引导大家畅所欲言，摆问题、提建议。他听得非常仔细，不时发问，引导讨论走向深入。当讨论陷入细节争论时，他会适时总结，拔高到政策层面。最后，他综合大家的意见，清晰勾勒出汇报材料的框架和重点，并进行了合理分工：由笔杆子最好的那位年轻同志负责初稿，由业务最强的副处长负责数据核实和政策把关，由那位“活档案”老科长负责提供历史案例对比。

他自已则负责最后的统稿和润色，并承诺：“大家辛苦把基础打好，最后成文的质量和责任，由我来负。”

这种充分尊重、合理分工、敢于担当的做法，极大调动了处里同志的积极性。材料撰写过程高效而顺畅。最终成文的汇报材料，既有扎实的数据支撑，又有深刻的问题分析，政策建议既有前瞻性又具备可操作性，在专题会上获得了委主要领导的高度赞扬。

会后，委主任特意留下齐昊，勉励了几句：“齐昊同志，材料准备得很充分，问题抓得准，建议提得实，看来让你来主持改革处工作，是合适的。要保持这股劲头。”

凭借这份扎实的“投名状”，齐昊初步在省国资委站稳了脚跟。他展现出的不是锐意改革的冲动，而是沉稳老练的协调能力和扎实深厚的政策水平，这让许多观望者放下了心，也让他有了更足的底气。

然而，他始终没有忘记自已的核心目标。他利用改革处负责政策制定的便利，开始系统性地研究、梳理近年来全省，特别是涉及类似青州重机这样的老牌国企改制过程中，出现的各类“历史遗留问题”处理案例和政策空白。他以“完善改制政策体系，防范化解历史风险”为由，悄悄启动了一个内部的课题研究。

这个课题，为他调阅相关档案、接触相关领域专家、甚至与各地市国资委相关同志进行“业务交流”，提供了完美的掩护。他像是在编织一张无形的网，耐心地收集着信息，分析着模式，寻找着将青州重机个案与全省共性问题联系起来的最佳切入点。

他知道，高长河一定也在密切关注着他。他的一切动作，都必须严格限制在业务工作和政策研究的范畴内，不能流露出任何个人化的倾向。他就像一位最高明的棋手，在新的棋盘上，落下看似寻常的棋子，实则每一子都在为最终那场决定性的战役布局。

他偶尔会拿出那份苏晓兰笔记的复印件和缩微胶片的扫描件查看，那些清晰的笔迹和冰冷的数据，时刻提醒着他初衷何在。但他更常翻阅的，是父亲那本1976年的日记。父亲在逆境中坚守的勇气、对规则的深刻理解以及在绝望中仍不忘留下线索的智慧，都给了他无穷的力量。

省城的夜晚，灯火璀璨。齐昊站在办公室窗前，望着楼下川流不息的车流。这里的斗争，没有青州那样的刀光剑影，却更为微妙和复杂。官场的阶梯，他又登上了一级，但视野所及，是更雄伟也更险峻的山峰。他握了握拳，目光坚定。他知道，自已不仅是在攀登权力的阶梯，更是在履行一场跨越时空的承诺。新的棋盘已经铺开，他必须下好每一步。