第80章 供应链整合！空间物资与本地货源的民生协同（1/2）

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

“供销民生超市”的两家门店依旧热闹——总店的反季蔬菜货架前，顾客正排队挑选新鲜的菠菜和生菜；东风分店的粮油区里，几位大叔合力抬着刚到货的袋装大米，嘴里念叨着“这米比去年的更糯，熬粥真香”。

顾青舟站在总店的仓库里，看着堆得整齐的空间物资和本地货源，心里正盘算着如何进一步整合供应链，让两家门店的货品既充足又新鲜，还能降低成本。

“青舟，合作社刚发来电报，说今年的冬小麦收成比去年多了两成，问咱们要不要加订一批全麦面粉。”江野裹着棉袄走进仓库，手里拿着供销社的配送清单，“还有咱们之前联系的城郊蔬菜基地，说他们的大棚黄瓜和番茄下周就能上市，想跟咱们长期合作，价格比批发市场低10%。”

顾青舟眼睛一亮，接过清单仔细看着：“这是个好机会！咱们可以把空间物资和本地货源结合起来——空间里的反季蔬菜产量稳定，适合作为‘基础供应’，保证门店的日常需求；本地合作社和蔬菜基地的货源季节性强，但价格有优势，可以作为‘补充供应’，丰富货品品类，还能降低成本。”

两人立刻制定了“双源供应”方案：首先，对货品进行分类——空间里的反季蔬菜（菠菜、生菜、白菜）、特殊加工食品（无蔗糖枣泥、草药茶）作为“核心品类”，由合作社统一初加工后，直接配送到两家门店，确保品质稳定；本地货源中的应季蔬菜（黄瓜、番茄、茄子）、常规粮油（大米、普通面粉）作为“补充品类”，与城郊蔬菜基地、本地粮油厂签订长期供货协议，按门店的销售数据定期补货，避免库存积压。

为了确保供应链的顺畅，顾青舟还特意设计了“库存预警机制”：在两家门店的收银系统中加入库存统计功能，当某类货品的库存低于30%时，系统会自动提醒补货；同时，每周与合作社、蔬菜基地核对销售数据，根据销量调整下周的供货量。“比如冬天反季蔬菜销量高，咱们就多从空间调货；夏天本地应季蔬菜丰富，就增加本地货源的比例，这样既能保证货品新鲜，又能避免浪费。”顾青舟向江野解释道。

本章未完，点击下一页继续阅读。