第141章 进入印阿市场（2/2）

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她补充道：“另外，我建议加快与印度本土大型连锁零售渠道的谈判。

我们不能只依赖自有体验店，需要更广泛的下沉渠道。”

陈坤批准了这些策略。他知道，在海外市场，尤其是新兴市场，品牌的建立注定是一场硬仗，除了产品力，还需要耐心、韧性和本地化智慧。

欧洲方面，苏槿年亲自带队，正在柏林与德国电信（Deutsche Teleko）进行艰难的谈判。

对方对菠萝的产品表现出兴趣，但对一家中国公司能否提供长期稳定的供应、及时的技术支持、以及符合欧盟严苛标准的售后服务，仍存疑虑。

“他们要求我们提供未来两年的产品路线图，以及核心元器件（尤其是芯片和屏幕）的供应保障方案。

”苏槿年在电话里向陈坤汇报，“特别是，他们问到了台坤电的代工风险。”

陈坤沉吟片刻：“告诉他们，龙芯的下一代芯片将采用多元化的代工策略，确保供应链安全。

另外，可以承诺在德国建立区域技术支持和售后中心。

另外也可以在欧洲市场建立生产线物流渠道。

条件可以谈，但进入德国电信的渠道，对我们突破欧洲至关重要。”

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