分节阅读 467（1/2）

信网络中的流量，数据流量就达到50左右。按照这个发展趋势，数据业务必超过话音成为网络上主要的流量。既然话音业务的发展停滞已成必然，移动通信业务增长的希望就落在数据业务身上。

在现实生活中许多时候会出现过时技术淘汰先进技术的现象，因为市场的复杂性决定了只靠技术往往无法达成预定目标，顾客很多时候并不需要知道商品背后的故事，他们往往更关心商品是否结实耐用，价钱公道，在通信标准的制定过程中中，当初欧洲力推的g技术标准击败美国高通cda就是个有名的例子。

尽管欧洲g标准后来在市场上取得了辉煌的成功，但面对数据逐渐成为主流业务量的趋势，g标准终于露出了颓势。g频谱效率不高，使网络容量受到限制，不能承受数据业务的大容量需要，只有频谱效率高的cda技术才能满足数据业务发展的要求。此外g系统的电路交换技术是话音时代的产物，也不适合大数据业务，必须采用分组交换才能适应大数据业务的需要。

而此时采取cda技术的美日韩等国只需要升级原来的系统网络就能进入3g时代，而欧洲现有的g网络升级至未来的wcda网络则无法通过升级来实现，只能重建一个新的网络，启用新的频率，使用新的手机。一句话，只能换代，这就是第三代移动通信系统名称产生的实质性的由来。

为此尽管欧美日等国都摩拳擦掌想要在新一轮通信标准上拔得头筹，但显然2g时代就击败了美国人的欧洲觉得对把通信标准控制在自己手里更加迫切，为此花大价钱炒作也很必要。于是经过不断的炒作洗脑，连发起炒作的各方也被自我催眠，对3g的未来充满信心。

欧洲电信运营业相信3g会成为新的摇钱树，将未来的希望都押在了3g上；电信制造业倾尽全力投入3g产品的开发，期望3g掀起新一轮网络建设投资的；投资界和相关产业期待3g带来新的巨大投资机遇；而政府则期待3g能够给日益低迷的经济发展注入新的推动力，甚至还渴望通过牌照拍卖发一大笔横财，缓解财政压力。几股力量合流造成了欧洲3g牌照拍卖急剧升温，很快变成了互联网后又一个高科技泡沫。

由于与g不兼容，欧洲wcda无法通过原有网络的升级来实现，因而需要新的频谱。大多数国家在2000年开始了3g牌照发放和频谱拍卖。多数欧洲国家采取拍卖方式，但一开始就陷入了非理性的哄抬价格漩涡，将价格抬高到不合理的程度，在英德两国尤其创下了新纪录。

英国2000年4月份拍卖的5个牌照总价达到353亿美元，最低价一个也高达63亿美元；8月份德国拍卖3g牌照更喊出了令人匪夷所思的价格，6个中标者各付出了76亿美元，总共达到460亿美元运营商为牌照付出的价钱已经与建设一个全国性的3g网络投资相当，显然，英德两国的牌照拍卖已经变成非理性的赌博，这种非理性很快就引起业界的反思和检讨，后来的欧洲多国3g频谱拍卖，如意大利、比利时等，都遭到失败。

第七百三十章 3g和4g

而互联网泡沫破灭，给欧洲电信产业狂热头脑上浇下了一盆冷水，全欧洲此时为3g牌照付出的费用高达1715亿欧元之巨，而建网还需再投资约1321亿欧元这意味着每个运营商在一国花费数十亿美元巨资投得3g牌照后，还需数十亿美元巨资用于建网，几乎每个欧洲电信运营商都因此背上了沉重的债务。有专家估算，欧洲电信业2000年底债务高达2510亿欧元，德英法荷等国电信公司的资本负债率上升120210。可以说当时大部分欧洲电信运营商都处在破产边缘

2001年起，3g热开始逆转，电信业开始陷入因为3g泡沫破灭产生的严重危机。业务市场上虽经大肆炒作宣传，但是移动数据多媒体业务市场并未出现大规模启动的迹象，这极大地打击了运营商的信心，这表示3g网络建设和商用化无法如期启动。这不仅使得运营商投资回收希望渺茫，濒临破产，也使得制造商美梦破灭，危机深重。

在技术层面上，wcda产品化也遇到了极大困难。由于技术不成熟，标准频繁更新，许多技术问题，如wcda与g之间的相互切换等迟迟不能解决，手机的开发更是迟迟没有进展，使wcda的产品化进程雪上加霜。星云电子就乘机推出了一种。能够同时兼容wcda和g的双模双卡手机，在欧洲市场上热销。成为不少商务人士的选择，让前世里很由中国特色的双卡双待手机能在国外也大受欢迎，令人哭笑不得，反过来也证明wcda技术的不成熟结果欧洲已经宣布或者计划中的3g商用化计划纷纷宣布推迟。从2001年、2002年普遍推迟到2003年和2004年。全球现有近150张3g牌照，真正做商用的才8个，开通的则只有4个。日本最大电信运营商ntt多科莫2001年在世界首开3g网，现在才有几十万用户，李嘉诚的和黄集团把经营重心转向3g，在英、意、奥三国首先铺设3g，才有区区52万用户且亏损严重，生意惨淡。前不久不得不把前途无量的印度2g网络整体卖给了星动网络，用卖来的钱填补3g的亏损。

无情的现实证明现阶段3g网络还很不成熟，星斗科研院就预测，即使到2006年全球也只有约15的移动用户会加入3g。对于一个典型欧洲国家德国来说，在最多3个运营商的情况下，推出3g服务后至少要经过7年才可能收回投资。由于德国发了6张牌照，因此这也意味着在德国有一半的3g运营商将会倒闭。

由于结果离预期相差很大，导致业界对3g前景非常悲观。3g产业的形势急转直下。运营商负债累累，制造商也陷入困境，相关的产业也因此受到牵连，投资者失去信心导致股票狂跌。电信企业纷纷大量裁员，3g狂热终于走向末路。泡沫破灭，世界通信产业由此进入了所谓的“电信业的冬天”。

不过这些3g网络设备商和手机制造商并不死心。他们把希望寄托在了远东的中国。因为这里有过亿的用户，全球三大移动通信商的第一名和第三名都在这里；这里每两个月的手机用户增量等于印度全国的总量；这里一旦采购3g设备和手机，将掏出几千亿元，简直就是把世界电信业从寒冬中的拯救出来的最大希望。

于是从2000年开始，各大掌握了全球电信业话语权的跨国公司轮番上阵对信产部进行劝说，在国内走马灯式的3g讲坛上，描述3g美好未来的，不是中国移动和联通，而是一群手机和移动通信设备制造商。他们说3g能看电视和电影、能可视通话，3g牌照发放越早越好。他们一边加紧游说中国政府，一边引导舆论，让不少国人以为一开通3g，就能抛开碍事的有线网络，随时随地移动上网了。但幸好信产部领导和移动和联通高层头脑还算冷静，对于花几千亿元搞两张3g网，究竟能在上面做什么表示深深怀疑。

本章未完，点击下一页继续阅读。